刘畅至今还记得两岁时家里阳台上养鹌鹑的气味。而现在她每次向他人自我介绍时，也总会说“我是一个养猪的”，对方往往一愣，然后哈哈大笑。
然而不管再怎么怀念，草根生活还是离她越来越远，有如天壤之别。
2012年8月9日，在成都新希望集团附近的一家私人会所里，刘畅应摄影师要求随意摆了几个姿势，动作纯熟，显然早已习惯了这样的场合。
在新希望集团8万多名员工看来，刘畅就是一位不折不扣的“公主”。这位仍待字闺中的大女生，目前的头衔是新希望集团董事、新希望海外运营中心负责人，但所有这些称谓，都不如“刘永好女儿”这五个字来得有力量。
“雪藏”多年后，在去年全国“两会”上，刘永好首次带她正式出场，并主动向媒体推介她。那以后，她已被公众视为新希望集团未来的接班人。
但如果可以由得自己选择的话，刘畅最想做的也许还是春熙路上那个小饰品店的店主，在这条成都最时尚繁华的路上，俊男美女们来往如织、衣马轻肥，没有人知道她是??谁。
刘永好的企业年销售额突破800亿 80后女儿至今单身
不是生下来就这样
美国西雅图小镇女子中学，北京外交学院外事文秘专业，父亲朋友开的广告公司，再到新希望集团父亲身边，刘畅的人生一直按父母安排的轨迹运行，“我打小就是比较听话的孩子，父母给出建议，我条件反射般地会顺从。”她曾这样对媒体说。
然而顺从表面的冰层下汹涌着逆反的暗流。在北京上大学期间，她急于脱离父母影响、找到自己，于是热衷于体验不同的生活方式，打工挣钱，短期散工、企业助理都干过，结识了很多朋友，“三教九流都有”。她觉得北京有很多有趣的人，但整个环境没有成都热闹，“我们学校在西直门，算是挺中心的地方了，晚上九十点钟往外看一片黑”。
很快，生活还是回到了轨道上。大学毕业后，她在父亲安排下回到成都，进入新希望集团成立不久的新希望乳业控股有限公司，以“李天媚”的名字隐瞒身份担任办公室主任一职。
对于初涉商场就身居高位的她来说，那是一段至今仍不愿提及的失败经历。2002年起，新希望乳业在一两年内收购了11家企业。在大手笔投放了大量广告后，却忽略了被收购企业的整合重组，结果是渠道没有铺开，投广告的钱都打了水漂。
这对急于证明自己的刘畅，是个很大的挫败。2004年，为“调整心情”，她离开新希望集团，在春熙路开了家小饰品店。
她找到大学时认识的一些开首饰店的朋友，要求跟他们去进货。那种风格特别“葛”（北京方言，意为“古怪”）的首饰成都当时还很少见，价格也不高。朋友们讲了大家一路的住行标准，提出疑虑：“你要住五星级酒店的话……”
“我说也没什么不能住的，我又不是生下来就这样。”于是她跟着他们去了广州、义乌等地的批发市场，牢牢记住了一个小百货经营者的各种经验：“去进货的时候，有人拍你说你钱包丢了千万不要理他，包要背在前面用手搂着，不管拿多少货手里一定要拿大黑塑料??袋……”
那段时间，她完全是小店主心态，“彻底把自己放得很平”。小店生意非常好，在这过程中，家族企业的“公主”身份、出行必五星级酒店的生活似乎已离她远去，成了另一个世界的回忆。
后来她去北大读MBA，这个生意很好的小店也就关掉了。
心里还有坎要过
能“放得很平很平”，多少与她“不是生下来就这样”有关。
刘畅出生前一年，刘永好有过一次失败的创业经历。她两岁时，父亲以养鹌鹑和小鸡开始了之后带来极大名气和财富的这次创业。早期颇为艰苦，推着自行车走家串户收鸡蛋、被骗到几近绝路……年幼的刘畅当时只知道父亲总在奔波、每次回来时总会带礼物。
“一次爸爸出国谈工作，很长时间没回来。我在家还跟平常一样一天一瓶北冰洋汽水，我妈让我省着点，说‘你爸在国外，我们这边12块钱等于那边1块钱，我们这边省一点他那边就能吃得好一点’。”