今年1至7月销售生猪10629头，实现销售收入1807万元，纯利润近425万元，直接带动养殖户348户，间接带动养殖户616户，为300名农村富余劳动力提供了就业机会……
创造这一连串数字奇迹的，是现年45岁的遵化市天时生猪养殖专业合作社理事长王卫微。最初由8名成员共同出资160万元组成的天时生猪养殖专业合作社，仅仅3年时间，就发展成了拥有总资产1000万元、固定资产450万元、52名社员的遵化市最大的生猪养殖合作社；而王卫微自己也由一个货运车队的队长，历练成了一个名符其实的“养猪司令”。
上世纪90年代，凭借自己过硬的驾驶和修车技术，王卫微借钱开通了一条短途客运班车线。随后，他又开了修理厂，当了二手车的“倒爷”。揣着赚到的十几万元钱，凭着几年商场上摸爬滚打积累的经验，2003年，王卫微组建了货运车队。2008年，加入车队的车辆总数达到了一千多辆，车队的运营已完全步入了正轨。想到一直跟随自己创业的妻子已可以将车队业务独挡一面，王卫微有了抽身转行的决心。
一个偶然的机会，王卫微在互联网上看到了国家倡导发展农民专业合作社，考虑到农村家家户户都有养猪的历史，王卫微敏感地意识到，建立生猪养殖专业合作社一定会有很大的发展前景。
回到家后，王卫微把这一想法第一个告诉了妻子。仔细聆听了他对合作社和生猪市场的分析后，妻子给予了王卫微莫大的支持。然而，当父母得知此事，却掀起了一场风波。“都说‘家有万贯，带毛的不算’，你的车队已经经营得有声有色了，现在你是要名有名，要利有利，何必再冒风险当‘猪倌’呢？”顶着父母的压力，一向不认输的王卫微最终与七位好友一起于2008年10月成立了合作社，并筹资建设了拥有2800平方米的标准化猪舍，一次性可存栏生猪2660头，年可出栏5200头。
合作社建立之初，王卫微便和全体成员一起共同制定了健全的规章制度及完善的财务管理制度，要求每个农户在饲养过程中必须科学养殖、守法经营，严禁添加或使用国家禁用的添加剂和药品。同时，为了维护每一名社员的利益，合作社还定期公布财务收支情况，每年年底，合作社向全体成员报告一年来的整体工作，提出新的设想，全体讨论，集体决策。
“不要以为养猪很简单，其实当中有许多学问。”王卫微如是说，过去由于缺乏养猪经验，创业初期，他也碰到过很多养猪技术难题。为此，王卫微高薪聘请了多名专业饲养员，碰到问题就向市里的畜牧师及专家请教。平时有空除了到别的养猪大户那里学习、取经，他还经常跑到唐山市里、蓟县等地参观考察。从配料到喂食、防疫，一点一滴，王卫微认认真真地学，短短一年时间，他就成了行家里手。“每年合作社用在科学技术方面的投资会有五六万，可创造的财富却可能是几十万、上百万呢。”对于科技养猪带来的好处，王卫微深有感触。
然而，解决了养殖的技术问题，销售又出现了新的难题。由于经验不足，加上合作社走的是自产自销的路子，当年生猪市场波动起伏较大，第一年下来，合作社没有得到太大的效益。通过多次到外地取经和市场调研，王卫微逐渐意识到：与大的集团公司合作，建立“公司+基地+农户”的经营模式，销路稳定了，占领了市场的制高点，就可以大大降低养殖风险。
在得知玉田县拥有两大全国知名肉类加工集团的子公司后，王卫微便多次与两公司负责人进行洽谈，最终与其达成了合作意向。
为了让养殖农户多增收，王卫微推出了一系列的服务措施。他提出了“统一供应仔猪、统一供应饲料及兽药、统一提供技术指导、统一回收成猪”的“四统一”服务模式，不仅使农民有效地降低了成本，增加了收入，还大大提高了生猪的品质和市场竞争力。合作社每年集中采购饲料4900吨，为社员节约成本70余万元。同时，本着“让利于民”的原则，在市场价格发生波动时，合作社以保护价收购成猪，维护了养殖户的利益，赢得了广大养殖户的信任。