龙土金：“他说他钱没有，命有一条，我承认我欠你的，但是我没有写着什么时候还你钱啊，我现在没钱，等我有钱了我再给你。”
人是抓回来了，但资金却没有追回，作为市场主体的代理商的利益受到了严重的侵犯，这让龙土金开始意识到问题的严重性。
龙土金：“这相当于一条通水的水管，中间代理商就是这条水管的中间部分，中间部分如果一断，水就接不来了，流不下去了，也没有水流出来了，那整个产业就完蛋了。”
为了能从根本上解决问题，2006年4月10日开始，龙土金对每个采购商都进行资格认证，把采购商按照采购实力分成优质客户和普通客户，如果在规定期限内不还清所有代理商垫付的欠款，采购商就不能进场采购。
工作人员 龙雨风：“有绿色证的优质客户，按照我们公约的规定，需要在10天内换清，有蓝色证的普通客户，需要5天内还清。”
龙土金的这种做法保证了代理商和养殖户的利益。然而今年6月，湛江的对虾刚要上市，就受到台风影响，30%以上的对虾死亡，造成市场上对虾的价格每公斤比往年高出了3元钱，达到了30元。这就给刚刚办理了采购证的采购商造成了很打压力。
采购商 林海宁：“如果6、7月份价格高，到八九月份便宜的话，采购商就要亏本，还要付银行利息，储存费，所以采购商也考虑了成本因素。”
市场价格的提高让很多大型加工厂又开始推迟了既定的付款日期，而按照龙土金新的公约，这是绝对不允许的。于是，矛盾一触即发。
龙土金：“所以心里就不高兴，就开始联合一部分采购商，进行罢市。”
林海宁把粗加工后的对虾卖到北京、上海等地。他的加工厂每天40吨的原料全部来自龙土金的水产品批发市场。湛江本地像他这种加工能力的工厂就有100多家。当2006年6月，几个大型加工厂联合发动其他加工厂进行罢市的时候，龙土金的水产品批发市场也对他采取了措施。
龙土金：“所有的人跟采购商关系好的，全部单线联系，个个找他谈，把那种中间派的这种人，跟随的这种人，想办法把他拉回来。”
采购商 林海宁：“每一个加工厂，按照内销厂来说，最少有300到400人，如果是出口厂的话，有1000多人。三天罢市的话，工厂工人要发工资的，是不是啊，如果养殖户有损失的话，工厂也有损失，这是对等的。”
龙土金：“结果做通了很多户，做通以后，我们这边放风，如果你们不收虾，我们有足够的冰，把它冻起来，那你们的工人停工，你们同样损失。”
在整个湛江，只有龙土金的水产品批发市场才能大量提供对虾原料，别的地方根本做不到。在龙土金和代理商的共同努力下，很多采购商最终抵不住压力，第二天下午采购九恢复正常，一场风波就这样被平息了。
风 波平息后，更多的人来到了龙土金的市场，广东、广西、海南三个对虾生产大省70%的对虾都在他的市场上进行交易，这里的价格对全国甚至国际市场对虾价格都 产生巨大影响。而龙土金认为自己这10年来一直在做同一件事情，就是通过自己的市场之手来平衡生产和流通之间的关系。