就在孙甚林的种猪数量急速扩张的时候，生猪产业里却出现了危机，猪肉价格一路下跌。负责生猪经营的秦学华经理，向孙甚林汇报了他从2009年初到2009年底，收集的猪肉价格调查报告。
农牧分公司生产技术部副经理：生猪的行情由去年同期的每公斤16元钱，下降到每公斤不到10元钱，甚至还有9.5元的。
生猪行情的急转直下，对于孙甚林来讲，也就是他出栏的商品猪越多，赔的钱就越多。
孙甚林：1头猪亏1元钱就要100万，亏10元钱就是1000万，如果亏100元钱那不就是1个亿？
2009年年底，养殖一头商品猪出栏，亏损就已经超过了100元。而且，猪肉价格还处于继续走低的趋势。这时，很多员工对年出栏100万头商品猪的目标担心起来。
秦经理：可能还会影响到我们公司的其他的产业，包括房地产，教育，酒店呀，这种资金链上的甚至会出现资金链上的断裂。
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企业副总经理吴红杰：就是可能对我们现在来说相当于只有投入，没有产出，农牧这一块就产生一个无底洞。
孙甚林进入商界20多年，玩转过汽车配件、房地产、酒店、教育四个不同的行业。在商场中，他从来没有失过手。而这次，挑战孙甚林的是整个全国低迷生猪产业。在猪肉价格持续走低的情况下，孙甚林究竟会使出的是什么样经营招数化解危机呢？
在听取了秦经理对生猪行情的汇报以后，孙甚林又重新对生猪产业做了调查，而这次调查让他对生猪产业又有了一个新的认识。
孙甚林：整个生猪的这一条产业链上，有生猪肥猪的饲养，还有屠宰，还有后边的加工，还有冰冻，还有运输，还有那个就是深加工，比如火腿肠呀，这些深加工，还有饲料生产，这种完整的大概有八九个产业链，但这产业链里边，真正亏损，亏损机率最高的是生猪养殖。
也就是说把产业链建起来后，在市场低迷时，用其它产业的效益，缓解生猪养殖的风险。可是孙甚林的资金再充足，饲料、屠宰和加工等产业链，也不可能在短时间内就建立起来。
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养殖场方面，还在不断的繁殖种母猪。而繁殖的越多，对孙甚林来讲危机越大。就在此时，孙甚林也就是重新调整了经营思路，就让他把危机变为了商机。
孙甚林：就像刚才看的小猪，那些种猪我们就多卖掉一些，自己少留一点，然后把规模100万头的规模延迟两年吧，就把产业链做齐，来抵御市场风险。
孙甚林把100万头商品猪出栏目标推迟两年，用两年时间建起生猪产业链。养殖场多繁育出来的种猪，就直接上市销售。
因为美国的原种猪繁殖速度快、产崽多，受到了很多养殖企业的欢迎。从2009年底到现在，孙甚林企业靠种猪销售，就净赚了1000多万的利润。
农牧分公司经理：我们的种猪销售到江西，一次性拉了600头，它分三次，江西、四川，包括我们乌鲁木齐都有人在我们这里拉种猪。
孙甚林现在除了重庆的涪陵和酉阳11家养猪场外，正在建设的养猪场还有29家。除此之外，饲料厂、屠宰厂和加工厂也会在两年内完工。