王世武：“你把它当普通猪卖了太可惜，那怎么办呢，就把它连做广告带送。”
而就在这个时候，王世武要做一个艰难的决定。当初他接管猪场的时候，同时兼顾着建筑生意。但是一年下来他发现，兼顾两头，根本就做不好。经过反复考虑后，他最终做出了一个让人吃惊的决定：把两家建筑公司全部转卖。
二哥王世林：“我劝了多少次，我跟他为这个事计较了半年时间也不肯。”
王世武：“这个前途是无限的。这是一个大市场，猪肉产业是一个，它都能影响国家GDP，你想是多大一个产业。所以说只要你把它做好了，我想什么建筑，这个那个，都跟它没法比。”
二哥王世林：“反对也没有用了，我也是说过多少次为这个事。但是他也把公司都卖掉了，把这个该解散的人员都解散了，不走也得走了。”
2010年8月，王世武在大连市区连开了3家“溜达猪肉”专卖店，但是销售情况却给了他当头一棒。第一个月的销售额仅有2万多元，屠宰出来的猪，大部分最后都只能分发送人。为什么没有像王世武预期的那样，消费者踊跃购买呢？问题究竟出在哪儿？
牧业公司总经理于世雄：“过去常有句话，你没吃过猪肉还没见过猪跑。其实现在很多人都在讲，你吃过猪肉，但真没见过猪跑。”
经过详细的了解，王世武发现，在专卖店里，消费者对“溜达猪”的养殖方式心存疑虑。只有眼见为实才有说服力。王世武决定，组织市民免费参观 猪场，推广“溜达猪”。每到周末，王世武就派车到市区一些居民小区，把市民接到养猪场参观，中午还有免费的猪肉大餐。这个活动直到现在，每周还举办一次。
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[致富经]奇招怪术成就的“溜达猪王” |
大连市民：“感觉挺新鲜，以前都是圈养哈。像这种，第一次见过。”
大连市民：“我就看有些猪，撵这个猪跑，撵那个猪跑，就它活泼。”
大连市民：“猪自己活动，听音乐，我感觉不错。”
刚开始的时候，在推广活动上的投入几乎和专卖店销售额持平，但2个月下来，专卖店的销售开始有了起色。到2010年底，月销售额已经超过百万。与此同时，王世武也开始和大连的一些星级酒店接触，洽谈合作。
酒店总经理徐孝刚：“好久不见了。”
王世武：“这是当初最早和我合作的徐总。我是拎着肉来找到的徐总。当初徐总就能看到我们这个肉的品质，然后他那时候就定了和我们合作。我们合作好长时间了。一拍即合。”
酒店总经理徐孝刚：“主要是他的肉的品质好，这是很关键的。人也好，但是肉比人还好。”
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