毕晓雪：当时心里面确实感到高兴，但是也确实没有想到，其实里面隐藏着隐形的危机在里面。
因为发展心切，毕晓雪一头扎进了这家葡萄酒厂，可来厂一个月后，他才发现这家葡萄酒厂不仅不盈利，而且企业虽说给他当了法人，但是两个股东完全不听毕晓雪对包装、宣传的意见。无奈下，他只能专心经营他的商贸公司。一年后的2006年初，只有五十多万产值的酒厂亏损十多万元，两位股东选择了止损退出。
股东：亏损了怎么干？三个人意见不合，他就撤股了，撤股了以后，我也不干了。
才干了一年多，就遭遇两位合伙人退出，毕晓雪不但不慌张，他反而觉得大展拳脚的时机到了。接下来他做了两件事，正是这两件事，让他的葡萄酒厂在接下来的一年时间就扭亏为赢。
[致富经]农村小伙 借鸡生蛋
一是毕晓雪进行市场调研，发现安徽市场上国外葡萄酒很多，档次较高，价格不斐，如果自己的葡萄酒和他们进行竞争，肯定没戏。
毕晓雪：大家都知道现在目前的话，就是进口红酒，进口葡萄酒，销得还是非常好的。
但是在安徽的中低端葡萄酒市场，竞争者却寥寥无几。他决定根据自己的情况，主打葡萄酒的中低端市场，以30元到60元一支的葡萄酒为主。
毕晓雪：我们也有一个差异化市场，因为我们现在主要做中低端产品，就是说很多是以甜型为主导和半甜型。
第二件事，毕晓雪把公司的各类葡萄酒送去全国的糖酒会进行展出。这是2006、2007年毕晓雪参加安徽等地糖酒会的照片。在这些展会上，他的葡萄酒一经展出，就吸引了二十多家各地经销商和他签订了购销协议，订单额达到了四百多万元。
毕晓雪：辅料、瓶子，给人看上去档次很高的，而且我用的是中低档的价位，所以赢得了很多客户过来。因为这些客户肯定要到厂里面来看，他说，毕总，我说实话，你这个公司规模其实并不大，但是你是我看到的小规模当中的一个精品，他当时给我这个回答。我心里面确实挺高兴，我确实给这个公司定位也是这么定位的。
2007年初，葡萄酒厂才有一点效益，这让一直想做大本地市场的毕晓雪有了个新计划，他决定借鉴欧洲的葡萄大战、踩葡萄等活动，举办葡萄酒文化节。令毕晓雪没想到的是，这个决定一出就引来了公司的核心成员、技术厂长韩传邦的强烈反对。
韩厂长：我们生产一线的人，人人反对，我们利用这种模式搞生产，我们最怕浪费，每年这个葡萄节浪费十几万、二十几万。
毕晓雪并没有太多理会，因为在他看来，二十多万元办一场葡萄酒文化节是值的。
毕晓雪：我本身学的也是营销，他学的是生产，肯定我们两个理念是不同的。首先我们要炒作大为葡萄酒这个概念，因为好的葡萄才能酿出好葡萄酒，这是肯定的。但是，现在这个时代是什么？信息时代。你好酒也怕巷子深，好酒你也必须要学会炒作。
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那么，毕晓雪坚持每年花二十多万元举办的一场活动，到底能不能如他所愿，让公司的葡萄酒得到合肥市民的认可呢？
活动现场：冲啊！上啊！砸啊！
这是2012年大圩葡萄酒文化节的现场，现在正在举行的是当天最后一个市民参与的活动——葡萄大战。三十名队员分成蓝黄两组相互对砸，哪队先把另一队砸出指定区域，算哪队获胜。别开生面的活动吸引了上千名合肥市民来现场感受活动的热情，同时省内外也有多家媒体争相报道了这一盛事。
毕晓雪：当时的话我就想到像国外番茄大战，我在想的话，我们大陆举办的历届葡萄节，但是始终就是没有什么创意，我们举办一些群众能参与的、能够互动起来的这些活动。
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活动期间，前来参与的市民不仅能现场品尝到毕晓雪精心准备的美酒，还能看到少女踩葡萄这种传统酿造葡萄酒的方式，了解葡萄酒知识。
市民蒋震：很好玩，很好玩。这个葡萄是用脚踩的，原来以为酒是工艺做的，传统酿造是女孩子踩出来的，以前不知道，现在知道了。
凭借举办这些活动造势，毕晓雪公司的葡萄酒在2008年的销售额达到了一千多万元，相比三年前，产值提高了二十多倍。2009年8月，毕晓雪投资600万元的全自动葡萄酒生产设备也顺利投产，这使得公司足够生产出每年120万箱的葡萄酒。有了生产规模、品牌知名度，公司2011年在合肥市场上的销售额已经跃升到三千多万元。现在，毕晓雪还在大圩镇包下了三百多亩土地，带动周围三百多个农户种植酿酒葡萄致富。
镇长：在毕总的带动下，由过去零散分散的农户，下一步逐渐发展到企业经营、农场经营，更强有力推动我们整个大圩整个经济的发展。