所以，你会做“减法”吗?
既然要试错，可什么时候该坚持，什么时候该放弃?
想和做之间有一道巨大的鸿沟，因为看似自洽的逻辑，常常基于许多假设，这些假设是需要市场检验的。
我们在推广产品的过程中发现，批发商不愿意在线上公开底价，生怕对线下代理商造成冲击，而我们的平台流量还不能帮他们产生大的增量，批发交易也很难完全在线上完成，因此始终无法以成功案例形成示范效应。
我们走过了“让用户知道我们”、“让用户认同我们”、“让用户看到许多人在用”的阶段，却在最重要的“让用户看到成功案例”的环节上难以突破。
这时我是该坚持还是该放弃呢?今天的我会选择放弃，但那时的我选择了坚持，并为这份坚持付出了沉重代价——又耗费了半年时间和百万资金。
原有的产品已错过时间窗口，探讨新的转型方向始终难以达成共识，甚至选择做外包项目来维持团队生存，最后还是决定解散团队。
回过头来复盘，我的体会是，集中资源在核心需求点上，迅速投放市场验证，如果你的想法是对的且你的执行力够强，那么短期内用户会快速成长且留存率很高，你就应该坚持下去，耐心等待市场爆发的那一天。
你总是想着帮别人转型，但你注定是失败的
我们最初希望借助移动互联网的大潮帮助中国数百万线下服装批发商转型拥抱线上线下融合的生意模式。
但问题是，他们的衰落本质上是传统的层层批发的分销方式正在被去中介化的电商模式所取代。
1688 和淘宝从供应链和消费者两个方向强力挤压，形成了线上线下巨大的价格差，而传统分销和电商模式是完全不同的两种玩法，需要截然不同的能力，转型意味着左手打右手，矛盾重重。
所以我们的事业看起来很“伟大”，很有“情怀”，事实上是违背了去中介化的大趋势。
开门最重要的是哪几件事?
持家需要七件事，柴米油盐酱醋茶。那创业需要什么呢?许多创业者不懂技术，以为找几个不错的技术人员就可以创业了，其实远远不够。
我认为开门最重要的三件事是好想法、好产品、好 PR 。
战略永远比战术重要，想错了就无法做对;
产品的简单易用比任何宣传都更有说服力，没有好产品，好想法无以附体;
社交网络为我们提供了一个相对公平的战场，每一篇 10w+ 都像一颗“原子弹”一样帮你省下了千军万马。
你的团队既会“想”，又会“做”，还会“说”吗?
猪已经趴在风口了，可你能撑到风来吗?
谁都想做一头趴在风口上的猪，问题是就算你真的找到了风口，你还得不早不晚地趴过去。太早，市场还要三五年才能爆发，你就成先烈了;太晚，好几头猪已经堵在风口了，人家位置比你好，体积比你大，风来了也没你啥事。
热剧《剃刀边缘》里马伊琍对文章说，“有一种胜利来自于煎熬”。
创业亦是如此，你提前卡了位，然后就得“熬”，熬到起风的那一刻。这一熬，起码一年，也可能是两年，靠什么熬?靠现金流。
业务收入也好，风险投资也好，有现金流才能活下去。你有创收的能力吗?你有找钱的能力吗?
墨菲定律无处不在，你所担心的就会发生，如何自救?
一旦开始了创业之旅，你就像“超级玛丽”一样，开始了踩坑之旅。不确定性是唯一可以确定的，哪一脚踏空了都可能 game over。
“墨菲定律”说的是，你所担心的就必然会发生，唯一的自救方式是做好充分准备，如果有意外，还有 planB 。
比如，当我接触了十余家机构，有两家风投表达了口头意向的时候，我曾担心有没有可能两家都不投呢?那我的资金链可就断了。
果然毫无惊喜，你担心什么就来什么。但如果我们同时与 40 - 50 家 VC 做沟通，有 10 家机构有投资意向的话，最后获投的概率会不会大得多?
创业需要 all in ，但创业不是赌博。你需要在每件重要的事情上尽全力，目的是把胜率增加、再增加，直到必胜。
速度决定高度，时间决定空间
最后，重要的事说几遍都不为过。速度!速度!速度!时间!时间!时间!
互联网创业极其残酷，在一个细分领域里，常常是只有前两名能够活得好，一旦你成为领跑者，所有的资源都会向你聚集，反之，时间窗口一旦关闭，机会迅速归零!你够快吗?
如果这些已经把你吓到，你的确不适合创业。反之，我要祝福你，你必将比我收获更多。创业旅途愉快!