作为一个在商海中饱经风霜的经理人，他凭借着自己丰富的阅历、独到的眼光、准确的远见让卡尔派集团一次又一次度过了危机。然而这次，整个美国市场因为太平洋电气公司和艾迪森国际集团而掀起了4级飓风，卡尔派看来也难逃厄运。
皮特·卡特莱特预见了这一切的到来。虽然加利福尼亚是能源短缺的最大受害者，许多美国人仍然对其虎视眈眈。强大的经济发展、中央空调装置和高科技休闲器械的不断增加，加利福尼亚的用电量达到了一个新的高峰：从1992年以来爆增了23%，远远超过了其供给能力，后者的增长率仅为6%。卡特莱特指出：“解决问题的办法就是建造更多更稳定的发电厂，这也是我们正在做的。”
在加利福尼亚的能源控制网络中，代理商们采取联合垄断手段，将电能的售价上升至每1兆瓦时1100美元，强迫中间商们在最高价购入，但是后者无法以更高的价格转售给消费者。在此期间，有的消费者却只需支付每1兆瓦时54美元的低价，这实在是荒诞可笑的。
卡特莱特加大公司生产力度，使其发电能力达到每小时40兆瓦特，足以应付自己的生产建设活动，而无需在市面上购入高价电能。这样，在这场危机中，卡尔派公司反而繁荣起来。
天然气的市价从2000年开始已经增长了3倍，公司近年来在购买3000亿立方英尺储备燃料的费用上面，已经支付了3.81亿美元。
这个极为活跃的公司还存在一个令人担忧的问题，那就是项目实施中出现的延期现象，这在工程建设中非常普遍。有很多次，卡尔派都差点错过了最后期限，这使得获取能源生产许可的机会减少许多。即便是500兆瓦特这一中等规模的工厂建设，卡尔派的工程师们也整整延误了两周时间，直接导致集团57.5万美元的损失。
卡特莱特咬紧牙关克服了这一困难。他要求员工们积极配合，改变以前设计方案不停修改的习惯，同时将大量订单集中起来统一处理。他坚持按时完成项目中的每一道工序，为集团节省了15%的前期开支。卡特莱特很清楚，在现阶段市场疲软的环境中，任何一笔直接或间接的收入，对公司来说都是弥足珍贵的。
卡特莱特的措施收到了良好的效果。能源危机肆虐的1999-2000年中，数不清的相关企业亏损乃至破产，然而至2000年底止，卡尔派集团的股票价格仍然上涨了将近2倍。
“危机并不可怕，重要的是，面对危机，你是否有战胜它的勇气，以及从危机中寻找商机的头脑。”
毫无疑问，在这场能源危机的战争中，卡特莱特打了一场漂亮的狙击战。