1994年下海经营童装之前，王凤华与老公均端着武钢的铁饭碗。一次，她与老公去上海走亲戚，在上海街头给儿子买了几件童装，儿子不管走在哪里，都会有人跑过来王凤华问：“你儿子的衣服真好看，哪里买的？”
“为何不从上海批点童装，拿到武汉来卖？”王凤华嗅到商机后，果断辞掉工作，在汉正街买下一个小门面，开始了倒货的日子。
当时，在汉正街，童装生意尚未形成气候，只有200多家经营户。定位高端童装市场的王凤华，很快从中脱颖而出，只花了3年多时间，便完成了原始积累。
但是慢慢的，看着王凤华走高端路线取得成功，效仿者也多了起来。2005年，王凤华决定改走时尚路线。她每个季节都会对店面进行整修，不断变化，才能充满新意。
在王凤华的印象中，投入程度最高的一次在2005年底，当时她在雅端巷开了一个60平米的店面，装修竟投了10万元。好的店面，不但可以吸引客源，也能吸引深圳、香港等地高端童装品牌的认可。
从2005年到2007年，先后有60多个国内知名童装品牌找到王凤华，表态愿意将湖北省的代理权交给她打理。一时间，王凤华也成了武汉童装市场上的“童装大王”。
童装大王的扩张脚步越来越大。2006年，王凤华创建武汉市21+商贸有限公司，她在湖北省的加盟商增加到五六百个。
2006年，王凤华更是作出了一个大胆的举动——在汉正街第一大道租下1500平米的展示厅，20多个代理品牌均设有专柜展示。
不过，这个被业界称作“汉正街第一厅”的大项目，三分之一的品牌都在亏损。王凤华为扩张交出了昂贵的学费。只有高中文化的王凤华开始意识到，必须要用知识武装自己。
2007年底，王凤华进入武汉大学EMBA深造，在这里，她学会了管理，学会了如何经营品牌。
毕业后，王凤华首先为已经运转两年多的武汉21+商贸公司注册，然后开始削减代理的品牌。“以前做加法，现在要做减法，专做精品品牌。”
眼下，王凤华只专注经营甲虫屋等四个品牌，其省内的加盟商也由高峰时的600家削减到200多家。事实证明，王凤华的这次选择是正确的，如今她已将品牌打进群光广场、武汉国际广场、大洋百货等大商场。”