2007年夏天，李威从中国地质大学毕业，当同学还在为找工作发愁时，这个略显稚嫩的小伙已从父母手上接过生意，开始了如鱼得水的汉正街生活。
李威接手生意时，汉正街童装批发商多达2000余家，父母也像大多同行，经营的都是浙江、福建一带的杂牌子、低档货，每套衣服仅卖二三十元，但生意一般。
李威上任第一件事就是大刀阔斧地改革：将父母主打的低档童装全部下架，南下广东拿到某品牌童装的湖北代理权，变经营多个杂牌为代理三四个知名品牌，一心一意做起品牌代理。
同时，拓宽经营品种，将以前的40多个品种增加到100多个。李威一番大刀阔斧的改革，令店里的销量成倍增长。
2007年10月，李威代理的某品牌童装厂家违反承诺，给汉正街另一童装经营户也发了同样的货。
“新官上任三把火”，李威得知后十分气愤，与厂家交涉无果后，他断然决定放弃这一品牌。两个月后，该品牌厂家主动上门道歉。最终，双方又重归于好。
从那以后，厂家没有一次“犯规动作”，而且将自己开发的新品总是最先通知李威。这令李威的经营范围越拓越宽。
2007年11月的一天上午，李威接待了一位从连云港赶来的幼儿园负责人黄女士。对方在当地看到李威的儿童套装，想从他这里一次性订购700套园服。为了把这个远道而来的顾客发展成为长期稳定的客户，李威以较低的批发价令黄女士如愿以偿。
果然，每到换季，黄女士都要从他这里订购一批幼儿园园服。不论是春装、夏装，还是秋装，黄女士都让李威全部“打包”，“校服团购肯定有市场。”李威顿悟：武汉有大量的中小学，如果把这个市场开发出来，商机无限。
于是，李威找到一位做教材生意的朋友，在他的帮助下，李威代理的品牌童装一口气打进了武昌、东西湖、江岸、硚口等市内20多所小学和幼儿园，当年销量超过5000套。
对于习惯现金交易的汉正街老板说，最怕的就是“赊货”。但年轻气盛的李威却因大胆赊货赢得了一批大客户。
一次，一位在安徽安庆开超市的高女士，上门要求赊点货回去试销。李威详细打听了高女士的具体情况，当即让她打白条提走了5000元的货。这令高女士十分感动，不久就打款过来，还成了李威最忠实的大客户。
谈到未来，李威颇有信心地说，他要在汉正街多开几家童装连锁店，然后创办属于自己的公司。