邢凯，学医药学出身的理科生，年纪轻轻就在橡果国际做到了产品经理。但待久了还是觉得工作没什么挑战，后来邢凯跟几个朋友一寻思，干脆辞职创业玩淘宝。这一玩，就玩出一个年销售额几千万的店。
干网店要每天发货，邢凯早就不耐烦天天打包贴胶带，就寻思着给包装纸箱加个拉链，一下子能省下很多事。于是，从淘宝网店脱身出来，邢凯创建了一撕得。
中国每年有约300亿个快递包裹发出，每个纸箱的开口处要用胶带缠两圈，用量近2米。邢凯觉得，这就是包装行业的“痛点”。
当然，他进入这个行业还是有把握的。一开始，几家电商巨头就对他的拉链纸箱感兴趣。唯品会负责人找到邢凯的时候，说他们很喜欢一撕得的纸箱。
但是，他们的纸箱进驻唯品会用了半年。不停地优化产品，尽量做到标准化，要跟唯品会的供应链吻合上，还要维持质量。但最后还是出了问题。
2014年的一天，邢凯接到唯品会采购部门的电话，对方要求终止合作。这时候他才发现，传统行业有自己的规律，不是随随便便就能颠覆的。光一个成本，就将邢凯撞得头破血流。怎么办?邢凯选择了最难的一条路，静下心来研究产业。
之后，他发现这个行业是没有产品模型的，每个纸箱厂商都不能将纸箱成本固化。他觉得这个可能是解决问题的方向。
于是，他找到能找到的纸箱厂商，然后，对纸箱进行数字化建模、分析，找到数字化一撕得纸箱的模型。最终，邢凯将一撕得打造成中国首家将包装数字化的公司。
此后的纸箱市场，对邢凯来讲，就是一马平川。一撕得终于在包装行业站稳了脚。
但接下来，邢凯为一撕得选择的第二个指向性产品，让很多包装业的人直呼看不懂。邢凯想做一个能减少塑料污染的塑料袋。
邢凯带领团队，对塑料袋进行数字建模，为了一个塑料袋，邢凯投入上千万进去，一遍又一遍地失败。现在，这个散发着爆米花味道，有婴儿肌肤般柔软触感的环保可降解塑料袋，是邢凯的最爱。
通过创办一撕得，邢凯发现包装是一个巨大的市场。在中国，整个包装行业的产值超过1万亿，是成长性最好的细分市场之一。
邢凯忽然意识到，其实自己已经有能力和渠道，带动整个包装产业向互联网方向发展和转型，于是，一撕得有了新的升级。
现在的一撕得已经是一家互联网平台公司，其业务核心已经从纸箱、包装袋等耗材产品，转向为客户提供从包装设计到交付的全过程服务。
用这样的互联网平台化运营方法，一撕得合作厂家在不到一年内从300家发展到1500多家，这足以说明一撕得模式的优势。