1996年到2005年的9年时间里，陈昌敏先后担任了3家公司的管理工作，并使得3家企业从默默无闻到备受关注。是什么秘诀让陈昌敏做到了这一点？陈昌敏认为，就是由于自己一直把别人的企业当作自己的企业来做，拼命发展。
1996年，陈昌敏来到生产摩托车化油器的华博罗天津公司。他从技术做起，一年之内就成了专家。陈昌敏带领技术部员工，以最低的成本把拥有华博罗特色的生产线建了起来，产量也由原来的一个月3000个提高到一个月1万个。
1998年，陈昌敏出任华博罗天津公司工业部经理，开始参与公司高层管理决策。1998年至2000年是摩托车行业飞速发展的3年，预感性比较强的陈昌敏在摩托车飞速发展的时期就提议公司转型，“我感觉摩托车经历一个高速发展阶段之后，一定会走向衰退，而汽车行业会越来越发达，所以我提议公司做汽车”。但是这个提议却遭到了公司高层的否决。陈昌敏产生了离开公司的念头。在向华博罗公司保证了两年之内不介入摩托车行业之后，他离开了华博罗。
2001年，受神州学人集团股份有限公司的邀请，陈昌敏来到福建，出任公司总经理。这时候的陈昌敏已经成为一名职业经理人，从技术人员到管理人员的转变，他认为自己过渡得非常顺利，“管理是常识，关键是实践。每个人只要先天智力正常，都可以安排好自己的生活，其实这就是最基本的管理”。
2003年，天津鹏思特公司已经到了倒闭的边缘，陈昌敏受人之托出任总经理。初到公司，陈昌敏先用了一个月时间考核各部门经理。
“经过考察，我发现企业最大的问题出在自身，而管理工厂最困难的事情就是成本控制”。陈昌敏从控制成本上开刀，部门经理如果能控制成本，就奖励他所节省成本的10％，这一办法马上就把人的关系理顺了，第一年就为公司节省成本2000多万元。
2001年，陈昌敏开始了自己的创业。由于当时模具厂在江浙一带发展得非常好，而天津还没有模具厂，所以陈昌敏选择了做压力铸造模具。
压力铸造模具是最精密的模具之一，陈昌敏领导员工从小模具做起，在南通压力铸造公司的帮助下，成功地为美国的一家割草机公司制造出了零件，这令美国人十分吃惊，因为他们本国都无法生产，却让陈昌敏这个小作坊似的工厂造了出来。
正是凭着这种拼搏的精神，模具厂很快发展起来，并在半年内获得了“天津知名企业”的称号，生产设备也由原来能达到要求的一般设备，发展到顶尖技术设备。“每次我都是踏在浪尖上制造新东西。不管是给别人做事，还是自己做事，都是选择做最难的，这也锻炼了我的自信，今后即使遇到再难的事情，我也能够从逻辑上来判断能不能做。”
2003年，韩国汉城大学的教授找到陈昌敏，向他推荐了一项技术——生物陶瓷杀菌球。陈昌敏亲自跑到韩国考察，决定买下这项技术，并成立了万瑞尔高科技有限公司。由于那项技术还不是很成熟的技术，陈昌敏又继续投资，支持几位教授的研究，并且找到中国科学院的朋友，帮助论证这一项目的可行性。
2005年，经过各方面的论证确认，生物陶瓷杀菌技术能够全面杀死各种病菌。看到技术成熟了，陈昌敏开始全力运作自己的公司，并申请了国家“创新基金”。这项技术很快就被业内认可，并已经开始应用到室内加湿器、直饮机等水处理设备中。陈昌敏认为：“随着生存环境的恶化，人类要不断地跟细菌战斗，我认准了这个产品，并且经过各方面论证，产品方向很准确，现在就是全力推广产品的时候。”
陈昌敏说自己做事业的原则是，“不断的努力，一旦投入就踏踏实实地做事情，并且认准了的事情就要做下去。大家都说我做事情很谨慎，我不懂的东西从来不做，就像我虽然从事过很多行业，但是却从来没有离开过制造业一样，因为我的学历背景就是机械制造”。
他坦言自己没有终点，永远是从一个起点迈向另一个起点。