每当和叶明聊起品牌，他总是滔滔不绝。在过去，传统广告公司帮企业搭建企业品牌，然而在面对新的文化背景下，企业需要打造用户品牌。
“过去存在信息壁垒。企业更注重产品，比如产品质量或者服务体系升级，不可否认，这是构成‘好产品’的基础，但今天已经是最低标准，关键要看如何触达用户。”现今企业数据先行于产品，围绕用户获取数据，再生产符合消费者需求的产品。
只有用户认可了企业的产品，企业才能具有品牌。一方面，这需要企业端不断升级已有产品，提供更好的产品质量和服务；另一方面，要理解用户端的需求，用户会以最高的标准来选择产品，而对于企业来说，要在已有产品的基础上，研究取悦用户。
在过去，对产品需要详尽了解过后，用户才选择下单购买；而如今，通过口碑相传，用户并不需要额外花费时间了解产品本身，而是选择信任的KOL，“只要他认可了这款产品，那用户也会信任”。同时，品牌营销成本还能得到节约。在过去，企业依靠渠道为王、同质化竞争的手段上演价格战，导致其利润被压薄，陷入增长乃至生存困境；而今，企业通过直接触达用户，将省掉的渠道及竞争费用反哺给用户端，实现更低的售价，进一步提高产品销售量。
在取悦用户方面，叶明分为三个步骤：首先要确定消费主体（Who），；其次是消费场景（Where）；最后是营销方式（How）。
“取悦用户意味着抛开传统的市场竞争关系。”叶明说，在过去，企业都在研究对手，然后不断升级更好的产品。现今，对企业来说，这是“标配”，应将时间更多花在用户身上。但有些公司仍不可避免走老路，眼看着自己的销售额下滑却不改变营销思路。对此，叶明表示，这是价值网依赖的结果。企业为保持利润空间，无法空出余力转变为新的渠道，只能在原有渠道继续扎根。
企业在进步，未来发展将不仅局限于市场竞争，更是品牌IP竞争。基于此，加上叶明此前经历，让他决定在去年创办了“想想我再告诉你”，通过进行战略定位、用户定位、需求定位、场景定位的四位一体等手段帮助项目品牌IP化。
“现在服务公司和咨询公司都撤出了中国，你怎么搞了这样的一个生意。”项目成立之初，叶明也遭受过质疑。但他清楚知道的自身优势。一方面，其个人经历是此项目最大的核心壁垒，他有成功的营销案例，以及营销圈丰富的人脉资源；另一方面，他将“想想我再告诉你”定位于品牌营销平台，而非普通的咨询公司。
叶明说：“不是我一个人在战斗，而是有更多大牛来我们平台，帮助企业来提供营销解决方案。”目前平台已同几百位CEO展开联营合作。而之所以短时间内有这样的成绩，一是叶明本人在营销圈的口碑，二是有更多有品牌营销服务需求的企业进入平台。
同传统服务公司相比，叶明认为作为品牌服务平台，“想想我再告诉你”一端连接业界CMO，另一端服务企业。这不仅能够降低团队人力成本，还能够提高服务效率。未来，他希望能帮助1000家企业建立品牌团队，并在此基础上积累服务数据，通过投资的方式进一步为企业赋能。