温州奥康集团是国内制鞋业最大的企业之一。中国的浙江温州、福建晋江、广东东莞都以制鞋闻名，但只有温州被中国轻工业联合会授牌为“中国鞋都”。
王振滔，温州奥康集团董事长兼总裁。出身清贫的他曾做过3年木匠，跑过5年推销。1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。经过17年的艰苦创业，他把一个家庭小作坊发展成为年销售收入超过18亿元的中国民营百强企业。
王振滔打出突破市场壁垒的“组合拳”：第一，练好内功，提高自身工艺和管理能力；第二，以国际化思维，用国际化人才，让企业品牌走出去；第三，投入资金，塑造品牌。
近年来，温州鞋除了款式时尚，质量也完全达到了国内外标准。在此过程中，奥康通过合作，引进意大利的技术、资金、管理，乃至设计理念，提升品牌核心竞争力。
王振滔强调，奥康的口号，不是做大做强，而是做强做精。奥康集团推出几个牌子，定位都在中端以上。
按照前两年中国皮革协会的统计，中国三年不做鞋，照样有鞋穿。这样的情况下，奥康却在加大鞋业方面的投资，在重庆建立2600亩的中国西部鞋都，此举令人费解。
奥康从1998年开始一直努力进入国际市场，把网络做起来。王振滔想到了一条捷径———兼并。如果能用自己的品牌在国外开店，成本的优势就很大。他相信，中国牌子走出去，只是一个时间的问题。
王振滔的渐进式步伐暗藏玄机，厚积薄发。奥康与意大利GEOX公司合作，为其加工。在代加工阶段，主要不是赚加工费，而是通过加工了解它的市场，了解当地流行什么，因为一般来说意大利的流行世上比中国提前半年到一年。
2001年以来，奥康集团的销售额每年递增30%左右，企业规模越来越大，王振滔的压力也越来越大，他觉得必须开拓新的行业来赢利，以减轻未来制鞋业的经营风险。经过深思熟虑，他选择了生物制药和房地产进行多元化投资。
王振滔采用渐进式出招，进入当地市场。首先了解人们喜欢什么，接着通过兼并的品牌在门店里进行改变，然后把产品品牌慢慢地换成自己的。渐进式套路中，奥康渐渐掌握了核心技术，掌握了市场流行，也掌握了主动权。