1951年，邱光和从浙江温州瓯海一个村子里出生。他14岁时，距他家西北65公里的浙江丽水青田县，一个叫周成建的男娃出生了。
农村的孩子就得自己找出路。邱光和后来跑到部队当兵，20岁退伍后就成为人民公社的半脱产干部，月工资40块钱。周成建则选择学裁缝挣钱，17岁时便学成出山，在县城开了家来料加工的服装厂，开始了人生的第一次创业。
邱光和31岁时才萌发创业的想法。他的第一家公司叫瓯海家用电器公司，是国产电子品牌爱国者的代理商，稍后又成为加工商。他收获不少。1993年公司销售额就达到1亿多元，商业的人脉关系就此搭建，一些人信他，说跟着邱老板，有肉吃。
周成建的裁缝们加班加点赶工，但客户赖账，周成建最后背负了20万元的巨额债务。他来到邱光和的老家温州，靠着裁缝手艺，继续做代工。
1995年，周成建在温州开了个名叫美邦的店铺，资深裁缝想通了，要创立自己的休闲服品牌，才能摆脱同质化，站着把钱挣了。取这个名字，一来洋名时尚，二来传递了扬国邦之威的理想。
同一年，创业失败两次的邱光和发现，中国的休闲服饰正在崛起。他发现，一些品牌的区域代理费达到120万元。商机无限。一年多后，邱光和决定做个休闲服品牌，它的名字叫森马。
早期的周成建是个会营销的人。周成建利用代工厂解决产能，让他们代工，销售就靠加盟，利用当地的资源提升销售。这个招数被誉为“轻资产模式”。周成建后来才知道，他自创的模式原来耐克、波音早就在采用了。邱光和的森马也利用这个模式。
2008年美邦服饰在上市仪式上，周成建赠送给深交所一台镀金的小缝纫机。上市当天，他的财富暴涨至161亿元。次年，胡润百富榜称他为中国服装业的首富。
从2008年到2011年，美邦服饰一路以两位数增长的趋势高歌猛进。2011年，美邦服饰营收达到99.45亿元。森马当年营收76亿元。邱光和发布森马的五大战略并表示，森马要通过发展格局和发展动力的转型，到2021年实现800亿元的产业规模。