于奇楠，曾任融氏部门副总经理，从零起步组建公司电商团队
2015年前后，于奇楠所在的融氏企业进口食品电商部门的业务遭遇瓶颈。彼时部门年销售额已经突破1亿多元，但是即使毛利率处于50%~80%，净利率却总是在1%这个数字左右徘徊。
不论前端营销上面做何种创新，这一局面仍难以改变。不过这个难题却在于奇楠的一次西班牙出差过程中得到破解，当时他出差的同时还有一项任务——度蜜月。在深入体验庄园之后其妻子表达了想拥有一个庄园的愿望，不过对于普通人而言比较难以实现。因为拥有庄园必须雇佣工人照料，同时还需要工厂将庄园产出的原材料加工成食品，然后要建立销售和市场渠道进行售卖。
于奇楠却发现这项对于普通人办不到的事情，却可以解决进口食品业务的困境。将有相同需求的消费者聚集起来众筹庄园，这样自己可以掌握上游原始供应商的资产。参与众筹的人每年可根据众筹额度获得一定的庄园产出品作为回报。平台方至少可以节省20%的成本。对于消费者而言，他们只需支付市场价格的1/3，就可以买到“直供”的食品。基于这样的想法，于奇楠成立了“庄游”。
“庄游”上线的第一个项目是西班牙橄榄园“塞坦庄园”。以最低档众筹标准为例，用户一次性只需付200元，后续每年付29元，就可以得到一瓶市售价89元的橄榄油。
该项目首次众筹吸引了18900名用户参与，共筹资420万元，后续在其他平台再次上线，共计筹款超过1000万元，团队靠此租赁了西班牙10公顷的橄榄庄园。在当地，管理1000公顷只需5人，因此人工费用占比极低。
团队组建了8人寻宝团队，成员为欧洲商学院教授或者在国外经商多年中国人。其次，“庄游”在选择项目方面建立了三套模型，来判断庄园产出效率以及该食品分类未来的销售趋势。最后他们建立了一个以“死亡”为目标的运营系统，60天内建立了16个里程碑，如果某个项目筹备阶段没有达到里程碑要求就不再关注。因此失败的庄园平均每个只会浪费团队3~5天的时间。项目露出平台也由京东众筹、淘宝众筹等地方渐渐转移至“庄游”的微信公众号和小程序上面，后者目前覆盖50%的交易量。
随着业务渐成规模，团队开始讨论如何在合法合规低成本的情况下赋予用户完整的庄园所有权。一方面是确权的问题，另一方面是信息披露。对于团队而言，他们希望“庄游”不是服务于一小部分群体的产品，而是可以面向更广的消费者。因而找到一种技术手段，让信息以不可造假的方式向消费者披露至关重要。
这些信息分为静态和动态两类。静态信息包括你庄园经纬度、持有人数、出产物、历史产量、气候、种植方法等。动态数据包括每个季度庄园内发生的事情、管理运营方式、预期产量、真实产量等。
团队经过考虑之后确定引入信任成本更低的区块链技术，而非搭建中心化数据库。团队将庄园土地按平方米映射到链上，记录产量、天气等数据，用户可提前支付会员费，获得农业土地收益权，区块链即为凭证。
截止2018年3月，“庄游”已有5万名付费用户。团队共开拓26个项目，2017年4月至2018年3月团队已完成交易额1.12亿元。