2002年，季斌和王滨（友宝创始人）创办了一家手机交友公司，并在2004年以1.2亿美元被新浪收购。
季斌说，“我们一直在联系，而且住在同一个小区”。关系也不仅限于领导和下属，“当时我是副总裁，他是CEO”。他们更像是商业场上的伙伴，友宝的股东中，季斌有一席之位。
2016年，季斌与友宝共同投资了新加坡最大的无人便利店Chef-In-Box，并且协助运营及设备进出口事宜。截止2018年5月，在新加坡，Chef-In-Box已开设7家无人便利店。
他们发现在新加坡市场最好卖的品类前三位依次是：饭面类、咖啡，果汁。“基本是国内销量的10倍”。一个念头在脑海中盘旋：能否把新加坡的模式复制到国内呢？从排名前两位的饭和咖啡入手，季斌开始摸索。
对比之下，季斌和王滨选择了咖啡。友宝拿出一亿元启动资金，季斌也投入部分资金，用来购买自助咖啡设备。不迅速扩张，季斌选择小范围试点。
在季斌探索的答案中日本人对于咖啡的忠诚度较高。用户点击屏幕，调节好适合自己的口味，咖啡便会流淌进纸杯内。比如选一杯拿铁，机器默认咖啡的浓度为中度，奶中度，糖适量，用户可以自主调节为咖啡浓度为高度、奶为高度等。
2017年，季斌造访意大利。眼前的机器让他出神，经过多年的改造，小小的咖啡机俨然贴近工艺品。打磨好的咖啡透着香味，混合好的浓缩液流淌进小酒盅大小的杯子里。
浓缩的咖啡在国内并不受欢迎，“就像你在星巴克买咖啡一样，无论你买美式和拿铁，服务员会先给你打一杯咖啡浓缩液，然后再兑上奶和水，变成美式或者拿铁”。这是符合中国人的习惯。
团队在国内选择了一家工厂，同时意大利的工厂也按照其要求改造。除去配比，机器的外观也和原有的不一样。季斌发现外国人喜欢按键式设备，但是这样的操作在国内却不受欢迎。“我们拿两个完全不同的设备，有屏幕的机器卖的比按键式机器要好。”
欧洲人偏爱浓烈和焦苦，但国内要求咖啡因浓度低一些，因此团队选择巴西阿拉丁咖啡豆，其咖啡因含量约50%。他们选择新西兰和澳洲的奶源，“我们用过雀巢的奶源，但是调出的咖啡口感没有办法向星巴克靠拢”。
团队选取了10个地方试点。在丰田汽车的点位，上线首月销售近3万元人民币，最高峰值一天销售了近140杯咖啡。6个月下来，复购率约50%。如今，年复购率约80%。
友咖啡选择扩张在深圳选择100个点位。无论是公开场所还是公司，基于友宝此前数据，团队会选择前面30%头部的点位铺设设备。后铺设到全国28个城市。点位分为两种：一类为公司类点位。另一类为公共场所。
截止2018年5月，友咖啡已经在全国铺设近4000台设备。“毕竟友宝管理全国大概200多个分公司，把设备运过去，我们来负责更换咖啡的原料等。”季斌看来，这是友宝给予的最大帮助，“主要速度快。就算有很多钱，你想把这4000台设备铺到中国去，把分公司建完了，再把人员招募到，就需要花一段时间。”
在运营方面，运营人员上岗先培训，且都要经过过咖啡协会的考试和认证，以此对咖啡有一个基本的认知。这样，当客户投诉咖啡味道有问题的时候，运营人员可以及时处理。
融资方面，2018年4月，友咖啡获得来自高榕资本领投、汉能投资跟投的3500万元Pre-A轮融资。