但农户需要利益驱动，一个农户养水蛭赚钱了，就可能带动2家，2家就可能带动20家。为此，我们采取了“企业+养殖分场+养殖户”的新型经营体制，并实行分级管理农户，统一回收成品。
目前，已在安徽、浙江、湖南、山东等地选了20个有经济实力的加盟者，建立了养殖分场。我要把这些养殖分场作为示范基地，然后以点带面。选择养殖分场的目的是要通过分场的成功来带动周围的养殖户，并以养殖户自身产生利益去带动其他农户。
记：在我看来，这种经营体制的根本就是你把养殖环节转移并分散出去。一方面带动更多农户有了致富的目标，另一方面也扩大了自己的养殖规模，但成功与否是需要以利益为纽带的!
周：这是一个产业发展必须走的模式。因为一个人实现不了产业化，一个环节也不可能有产业化。但前捉是让更多的人能看到养水蛭的短期回报和未来市场前景。
我们现在实行分散养殖，对每一个农户提供产前、产中、产后的关键问题指导。
1．以优惠的价格出售水蛇苗，保证产前的低成本。
2，为养殖户提供：关键技术指导，包括适合于水蛭生长的配合饲料，保证高的成活率，
3．成品回收，统一加工。一般是跟养殖户签订回收合同。我们都是收购鲜活水蛭。收活水蛭有两个好处，一是不会和养殖户有任何争议，有多少就是多少，干品会产生摩擦。比如我说农户的—卜品水分太高，农户就会不高兴：另外，农户加丁的方法和明矾用量的不同，会对千品的质量有影响，不利于树立在市场上好的信誉。
现在的回收价格是：养殖户送上门的价格是32元／千克，我们去农户家收购一般是28元／千克。
记：从发展水蛭产业的角度来讲，您还有哪些新的构想?
周：品种更新、经济型养殖模式以及延长产业链。
目前，我们的产品主要是宽体金钱水蛭，准备将在现有品种的基础培育出繁殖率高、长得快的优良水蛭品种。
另外，研究高效经济的养殖模式。比如立体养殖模式，可以节省成本，再比如套养模式，目前已着手准备研究水蛭和泥鳅的套养模式!这将更加提高经济效益。
后记：周伟民是一个灵性中充满激情的人，灵性的人喜欢做梦，他正是在不断的圆梦中实现他更为广阔的事业追求!