“农场主”如何挑起现代农业大梁

    “当前，农村劳动力的大量转移，为经营规模提供了现实条件，也有利于推进农业现代化，但空出来的土地由谁经营，谁才是现代农业经营的主体，一直是个问题。 “省农委合作经济指导处副处长吕建魁说，从大户到家庭农场，既体现了农民是经营主体的精神，也是稳定粮食生产的现实选择。

    郎溪县家庭农场协会会长陈金宝告诉记者，早在2005年，郎溪就开始尝试建设家庭农场，“土地流转加速后，资本进入农业经营，出现了经营上千亩的大户。但大户出现亏损时会很快退出，给粮食生产带来不稳定因素。 ”陈金宝说，大户经营还会出现土地的“非农化”和“非粮化”，这些考虑都让郎溪探索培育家庭农场，形成稳定的农业生产主体。

    专家指出，家庭农场是在龙头企业大规模流转土地和家庭零散经营之间，找到了一条合适的“中间路线”，既避免了大企业过大规模流转土地带来的解放劳动力过多、企业运行风险累及农民等问题，又使零散土地产生了集约化、规模化效益。

    家庭农场的另一核心问题是获得工商部门注册，这在家庭农场比较活跃的郎溪，正在快速推进。 “注册要解决的是法人资格问题，获得更多经营便利。 ”吕建魁介绍。

    以潘英友为例，他曾经在2010年尝试办过专业合作社，几个种粮大户合作，与人谈价钱，收益不错，但是难在记账繁琐，分红困难。而作为种粮大户单打独斗，出门洽谈业务时，多半没人理睬。而现在，经过在工商部门注册，从自然人转变为法人，就像是有了“身份证”，出门底气也足了。

    利好消息接踵而来。原来作为种粮大户的潘英友只能投保一两百亩农作物，成为“法人”，3月11日，庐江县政策性农业保险种植业经办机构——人保财险庐江支公司与潘英友农场签订了农业政策性保险投保单，投保面积达到1000亩，品种一季稻，农场缴费3960元，保险金额33万元。

    家庭农场也催生了新的联合体。也是同一天，省级龙头企业——安徽万乐米业与潘英友签订了《家庭农场协议》，组建了农业联合体，构建了紧密的利益联结机制。

    “发生在潘英友身上的这些新变化，体现出从自然人到法人带给家庭农场经营的便利。 ”吕建魁说，有了法人身份，家庭农场一方面可以获得更多政策扶持，另一方面可以注册品牌，进行标准化生产，也是提高农产品质量的有效途径。

    社会化服务：拓展农业经营利润空间

    家庭农场持续盈利能力是决定其发展空间的主要因素。 “去年郎溪县家庭农场人均纯收入达到28910元，是全县人均纯收入的近4倍。 ”陈金宝说，实践证明，适度规模加上机械化，良好的技术服务，家庭农场的经营利润空间很高。

    专家指出，对很多外出务工的青年农民来说，回乡创办家庭农场是一条颇有前途的创业之路。但由于刚刚起步，目前全国乃至我省家庭农场的培育发展还处在一个摸索渐进的过程。 “要发展好家庭农场，实现持续盈利，家庭农场主的层次肯定将有所提高。 ”何杰认为，这就要加强有针对性的培训，引导他们由种养大户转变为种养能手，由传统农民转变为现代农民，提高其接受和使用农业新科技的能力，稳步提升家庭农场经营能力。

    政策上的扶持需求迫在眉睫。合肥市首个家庭农场注册，在政策上实现了多方面突破。 “首先能在工商部门登记注册，获得了相对独立的法人资格，成为独立的市场主体。 ”邓本宜说，其次获得了相对独立的法人资格，能在金融、保险等领域获得市场主体资格。 “未来，家庭农场肯定会是一个单独种类注册。 ”邓本宜很有信心。