家庭农场主年入300万，合肥一年注册“家庭农场”988家

恰逢政府出台了“环巢湖生态文明示范区”和“环巢湖生态农业建设”等政策和规划，缪武寻思着，朝生态农业方向发展肯定是对的，既有政策保障，又符合老百姓对于农产品生态环保的期待。关于未来五六百亩生态农业，缪武考察学习之后有了基本想法，“主要种植苗木花卉，还有一些草莓采摘”。

现在的农场虽然还以粮食种植为主，但缪武已经开始实验自己的想法，他把这称为“过渡期”。“我已经在农场里种植了很多苗木。” 缪武说，目前已经种植了几十万株，主要包括石栏树、栾数、紫薇和桂花等。与此同时，缪武还开挖水塘养了一些泥鳅，散养了一些土鸡。

到2016年，缪武计划将自己的农场完全转型为生态种植养殖基地。

离滨湖观光大道仅2公里路程的交通优势，让缪武信心满满，“到时，农场里有草莓采摘，有休闲垂钓，有赏花旅游，相比单一的粮食种植要好的多。”

用工难、融资难、租金高

“家庭农场”面临三大“拦路虎”

一年时间来，合肥家庭农场注册数目呈现爆发式增长。在这股“家庭农场热”的背后，记者采访发现，用工难、融资难、租金高成为困扰“农场主”们的三大难题。

用工难：

承包面积大了，干活的不好找

潘英友的家庭农场已全部实现机械化，遇到农忙时或机械无法处理的拐角地带，他仍然需要10名左右的人工帮忙，而到农忙时10个人都很难找到。

王守森承包的土地从几百亩，扩大到如今的2200多亩。“年轻人都出去打工了，农村基本没合适的劳动力。”王守森说，他曾想过请打工的人回家帮忙，但没人愿为几天时间来回奔跑。

人难找，成本自然也高，并且每年都在上涨。王守森统计过，用工成本基本占到总成本的20%左右，而在几年前这一比例还在10%多点。

蒋秀芝虽然种植面积不大，但草莓生产都是人工作业，目前她的农场要保持50人左右，忙时还需要增加人手，人工成本在经营成本中排第二位。

“从我的经验看，粮食种植要解决用工难还是要实现机械化，或者在家乡形成相关优势产业，留住劳动力。”潘英友认为，实现这些仍需要很长的时间。

融资难：

投入资金太大，融资额度太小

融资难是继“用工难”之后，被农场主们提及的第二大难处。对于先期投入巨大，回报很慢的种粮农场主来讲，困难尤为显著。

王守森去年才添购了烘干机，去掉30%的农机补贴，自己花了30多万，新建的3600平方米的仓库花了200多万，手头的资金基本被花完。

王守森想去银行贷款，农户联保方式是农户常常采用的融资方式，然而其贷款金额较小，往往只有5万~20万元左右，实际能贷到的也才10万，远不能满足要求。

随后，王守森找了几家商业银行，都需要进行抵押贷款，但额度依然在20万以内。王守森觉得抵押了才贷20万，“还不如找亲戚朋友借的钱多”。

除了农机投入外，灌溉水渠的修理和维护以及电力设施的建设都需要投入大量的成本。

租金高：

土地规模越大，经营成本越高

蒋秀芝想继续扩大草莓的生产规模，但又有些担心，周边土地紧张不容易拿到地。而且土地租金连年上涨，扩大规模将直接拉高农场的经营成本。“2009年时每亩地才450元，如今涨到了1000多元。” 蒋秀芝告诉记者，这几年，土地租金涨幅特别大。

“国家鼓励土地流转，使得土地租金不断上涨。”王守森的2200多亩土地，合同一直签到2025年，但3年就要涨一次租金，今年年后才涨了150元，达到每亩500元。由于承包得早，这样的租金并不算高，但是面积大，也使得他租金成本压力很大。“要是每亩涨到600块钱，就真的不剩多少利润了。”

“租金的形成是完全市场化的，由流入方直接和农户谈价格。”庐江县农委主任陈宗泽认为，家庭农场成立之初，最好不要贪大求全，“规模要根据自身发展情况进行确定。”

家庭农场

不能“换汤不换药”

从去年3月到去年底，合肥家庭农场数为643个，然而到今年一季度，这一数字变为988个，相当于每月有110多个家庭农场完成注册。

去年3月份，合肥市专门出台了一系列政策措施加快家庭农场发展，“计划今后五年，全市每年新增300家家庭农场，力争到2017年，全市家庭农场总数突破1500家。”五年规划，一年时间已完成了三分之二。

从事农业种植十多年的潘英友感觉，好像一夜之间大家都换了身份，“都互相以农场主相称。”潘英友说，这仅仅是确立一个市场主体身份，其实他们与真正的规模化、集约化经营还有不少距离。

合肥市农委种植业局副局长李俊接受媒体采访时坦言，因为没有相对统一的规范和可资参照的经验，他们在探索家庭农场发展过程中有些迷茫。