1、管理意识差。猪场脏乱差，粪水横流，很多用户做到了猪舍卫生，忽略了猪场卫生，卫生搞不好，何来养猪效益好？
2、猪场老板真正懂养猪的少。养猪不仅仅是喂和卖，饲料营养，疾病控制，猪舍规划，猪市行情，猪群繁育，成本控制都要在自己脑中有数。有很多老板容易走极端，一种是小放羊，买了猪就养，不讲管理，乱养死了猪就怨天。另一种就是不管什么都选择进口产品，什么贵用什么，根本不从自己的实际情况出发，人云亦云，别人说好 就用，成本控制不住，这一方面很多不良业务员和经销商有很大的责任！
3、养猪无计划。繁殖不能避开疾病和行情，留种猪不从行情和品种出发，有猪就留不讲品系不讲质量，没有固定的核心种群，不会根据市场调整猪群，反而是贵了就上，赔了就下。
4、饲料选购不从实际出发。多喂人情料，兽药不能辨别质量，选择兽药只能从经销商推荐，治疗时不能确定病因，治疗多用极重要轮换使用，一种不好换另一种，再不好再换，最后导致猪肾衰竭和肝坏死.
要养好猪其实很简单
1、制定好养猪计划，留好固定的核心种群。
核心种群必须是最优良的种猪群，数目一般要固定，疾病控制要好，另外参考市场和季节，制定繁育计划，仔猪出生最好避开恶劣的气候.可能大家要说了，都避开了不就攒一块了？一分钱不值了.可是你们要想一想，对一个猪场来说，稳定是最重要的。
2、自繁自养。
抓好母猪管理.老生常谈了，不想说可是有很多老板做不好.母猪群是一个猪场最关键的，母猪一定要搞好防疫！！一定要做好营养！！要吧最好的饲料给母猪吃，母猪一定不要喂杂粕和变质的饲料！
3、做好猪群的疾病控制。
实际上猪场的疾病预防很简单，在做好防疫后，注意药物的投放。药物预防要针对疾病，不能乱投。疾病一般分季节和养猪阶段，特定的疾病一般发生在特定的季节和特定的养猪阶段。要根据疾病的特定针对性投药。做好消毒，警惕暴发型疾病。提高自己猪群的抗体水平.
4、做好记录。记录好成本和疾病发生情况，出栏之后，做好总结，看看自己的猪场有何问题及时解决。发生疾病的，下一批猪结合季节有针对性的防疫和投药.
5、搞好卫生。最好做到粪尿集中发酵.不要猪和其他家禽家畜混养
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