俞林伟，一个看起来文质彬彬的大男孩，大学三年级的时候就创办了自己的广告公司，公司开业12天就迎来了第一单生意。此后，他更成了新华社、人民网、《浙江日报》等多家媒体争相报道的大学生创业榜样。
创业第二月营业额突破60万
俞林伟在学校时，有各种光鲜的头衔，他是浙江大学文学社的副主席、是最具规模的学术社团的会长、是学生会主席。在这些社会活动中，年轻的俞林伟无形中掌握了很好的学校资源与政府资源，在各种社会活动中，学习到了将来从商的诸多要素。
在学校期间，俞林伟和一个朋友遇到一个承办杭州质量技术监督局论坛的机会，“短短几天，我们最后数口袋里赚的钱，居然有40多万”，这让俞伟林首次感到了创业的兴奋。
去年10月，俞林伟创办了以商业会展与广告运营为主的公司，即杭州汇融投资管理咨询有限公司。那时的每一个日夜，他带领他的团队探索运营模式、探索业务方向。公司成立的第12天，他就拥有了第一个广告客户，宁波一家生产整体厨房的企业；公司成立的第二个月，营业额突破60万元。公司成立半年，公司成为浙江卫视多个频道的主要广告代理公司之一，在个别品牌栏目中，一度占据30％以上的份额；公司参与开发、代理销售的人力资源管理软件取得了不错的销售业绩……“在大学生创业过程中，最难能可贵的就是将激情与理性完美结合起来”，俞林伟总结。
在这期间，深圳华为无意成了俞伟林的“导师”，他学习华为，给公司制定了《杭州汇融投资管理咨询有限公司基本法》，系统地提出了对企业、对事业、对梦想的理解，并提出要引进新的创业团队成员，跨越“熟人管理”，缔造以“合伙人制度”为基础的公司治理结构。
要做有尊严的企业
创业一年后，公司出现了不和谐的声音。新的项目投资迟迟未能获得通过，即使仅仅是个别人的反对，最终往往有强大的执行阻力；公司的管理费用开始上升，各种招待费用、公关费用似乎开始失去控制；市场拓展的力度，特别是对市场营销队伍的管理渐渐松懈。
俞林伟觉察到了这种变化，他提出三点建议：第一，与公司一直在合作的电视台密切关系，以杭州西湖博览会为契机，策划主题性的信息广告业务；第二，主张创办一份DM杂志，打造自己的广告平台。第三，决策权相对集中，决策权和执行权分离。然而，一石激起千层浪。部分创业伙伴在得知俞林伟提议个别股东不再担任董事提议后，威胁要撤走资金，当时，他真正感受到了创业的艰辛。
而就在此时，几个公司主要股东的经营理念也不同程度地出现了分歧。公司最原始的三名创业伙伴单独注册《中国制造》杂志，公司越来越背离俞林伟创办专业化企业的初衷。俞林伟打包向深圳某企业出售了《中国制造》后，毅然决定保留公司股份，辞去总经理职务，前往上海。
创办企业上了“瘾”
现在的俞林伟在上海某大型地产、海运投资集团公司任职，先后担任地产公司前期主管、集团公司总裁秘书，现在又全面负责集团的广告媒体业务，主持新闻中心的工作。对于从少年老板再到打工者的转变，俞林伟又怀念又坚决。俞林伟表示，“人一旦创业，就像上了‘瘾’，再也挥之不去。我要用辞职后的三年，系统思考自己今后的定位，现在已经过了一年半了。”说着，俞林伟露出了淡淡的微笑。明年9月，我们期待着看到一个继续在创业途中攀登的俞林伟。