作为创业公司，如何聘请聘请专业的技术人员是非常头疼的一件事。有人说：外包嘛。但是对于对产品要求高的创业项目，外包并不适合。因为创业者需要随时与技术人员沟通，长期的相处也更利于技术人员理解产品，进而发挥自己的技术。
一名出色的软件开发者是目前这颗星球上最稀缺的人种之一。因为他们拥有的不只是天赋——一个12岁的孩子都可以拥有天赋；他们拥有的是技能——天赋加上数年的努力才能掌握的一门技能。
但是我们必须弄清楚，支付高工资的是不是我们想要的，我们从来不想在工资上胜出，因为很容易失去想要更高工资的人，如果你拼了命的给10万年薪，但是另外一个上市大企业说：我给你开15万，那他很有可能因为薪资跳槽。
以使命为导向，吸引了正确的人也让他们发现自己往前发展。如果你把招聘和资源分成这两个组，寻找可以直接驱动规模扩大的人，然后挑选能够扩大社区的人。
你需要(配得上)什么样的技术人员？
不是每个项目都需要世界一流的程序员，不是每个项目都需要屌炸天的算法和技术，就算百度也有人工筛选存在的空间，谷歌之前，雅虎做的搜索引擎本质上就是一堆人找网站列表罢了。
根据你的项目考虑清楚技术实现途径和阶段，即使你希望你的想法最终像变魔术一样，大数据+人工智能所有技术都要涵盖，也请你老实想想是不是有一种从低到高从折中到全面实现的途径。
这样你就会发现，其实苹果可以从车库自己焊电路板（还可以招剪草坪、送报纸小弟）开始创业，那么多么高大上的创业都是可以找一个人品可靠可信，技术可用可学，但是不用谷歌苹果BAT从业数年的大牛的技术合伙人。
你邀请他人创业的目的是什么？
小编姑且认为各位创业者不是跟风入场，希望选对行业站好位置以图通过互联网热潮这个捷径发家致富的投机主义者。
那么你自己为什么创业这个问题的答案就可以坦诚讲出来，经得起准技术合伙人和准投资人检验了，同时当然也希望题主是一个想要投身一种漫长苦逼的创业道路。
以此生活加诸凡人不算人道的历练为乐趣的强人，有了这些，相信通过基本的信任和目标认同，也许就有候选人了。
你怎么安排创业节奏？
种子的钱怎么来（自己凑、一起凑或是找人投），创业阶段和对应的融资计划怎么安排，项目在什么阶段可以有自己的现金流，这些问题主要回答种子投资的问题，后边太远的事情，详细的计划也不管用，太祖也不是师范学院时候就已经计划好了遵义上位，抗日保存实力，把光头赶到海峡对岸。
你和合伙人需要学习并承担的工作，学习成本容忍度有多高（主要是对他人的成本容忍），容错空间和风险处理，项目搞好了的情节大家都知道，就不用意淫了。搞砸了你准备怎么办，有没有第二条路保证大家不至于没捞到鱼还弄两腿泥，提前想明白讲明白。
找合伙人跟结婚一样 ，一开始要按照一辈子的长度来考虑，真要是过不下去，再考虑离婚的事情（合伙人散伙跟离婚的成本一样高，你懂的）。
找什么样的人？
求稳定、短期对经济利益需求太大、性格不合、没有雄心、没有斗志、没有学习潜力的人都算了吧，创业这个事情就跟造反一样，风险大、成了称王败了连兵都当不了、苦逼漫长、无休无止的工作和加班、太多的东西都要自己学，不合适的人还是不要打扰了。
能够坐下来静心的沟通
在创业者和技术合伙人双方都不了解的前提下，沟通是唯一了解彼此，认识彼此的途径，一个靠谱的技术合伙人参与创业，会积极反馈问题，没有反馈，就会变成一个执行者。
在创业中，如果只有单向逻辑，是很要命的，因为会造成时间浪费，而时间是创业中最大的成本。
能够从技术角度出发，做出全方面的参与
既然是合伙创业，就是基于对这个项目认可的基础，技术合伙人在这里起到一起战斗，如同战友的感觉，在抗战这条道路上是全力以赴的，不能遇到困难就退缩。
对自己的不足有正确的认识
无论多么牛逼的技术人员，估计在市场，营销推广，商业方向的都是有欠缺的。
如果这些方面没有欠缺那么他们都在自己创业还做什么技术合伙人呢？正是因为这些的欠缺所以需要有创业经历和阅历的人互补。
工作有明确的定位
一般的创始人都会想：“我只要把想法和规划设想出来，剩下的都是技术合伙人的事情了。”
但技术人员一般不会这么认为，他们更倾向于有人把产品原型做出来，自己去做技术实现那部分的事情。甚至大公司的技术人员已经习惯设计人员把全部页面都切好，自己再开始写逻辑代码。
所以，要找技术人员任重而道远。希望各位创业者能根据文章多方面考虑，根据自己项目所需，认真选择。留住人，也留住心。
创业基本上算是一种人生态度（不是鸡汤），想搞就不要轻易放弃，也不要太过猴急。人生这么长，在这和平年代，想搞成一件事其实不难，只要用心。