一个初创公司和一个创业几十年的公司的区别是什么？
初创公司里面，我们一个人可以当作两个人用，一分钱当做两分钱来用，而当企业发展壮大之后，创业的初心也开始忘记了，而阿米巴经营模式就是让企业回归到最初的状态，无时无刻不在想着怎么为组织创造价值。
而其中最重要的一点就是建立内部市场化的机制，建立买卖关系，传递“初创企业”的生存压力。
买方阿米巴和卖方阿米巴
阿米巴不仅可以从公司外部直接采购，还可以将各自的产品卖到公司外部，为了生存下去，阿米巴时时刻刻都在关注一切可能的商机，一旦发现，就会主动向销售部门提出自己的销售意愿，当然，如果存在核心技术外流的风险，公司会加以制止，但一般情况下公司会尊重阿米巴的意见！
如果给阿米巴太多的限制，就意味着要更多参与他的经营活动，这违背了让每个阿米巴依靠自己的智慧自力更生的原则，不如放手让阿米巴自主经营，同时让他们肩负起自负盈亏的责任。
划分阿米巴之后，不能只考虑自身利益！
让阿米巴自力更生并不意味着可以只管自己不顾别人，如果把公司比作一个庞大的生物体，那阿米巴就相当于眼睛，鼻子等各个器官，在最大限度确保阿米巴自主性的同时，也坚决不允许有损害公司整体或长期利益的行为。
各阿米巴充分发挥自己的商业头脑进行竞争的同时，也要确保和其他阿米巴的协调，在做出某项决定时，一定要跳出阿米巴的框架思考。
换个角度想，这也算是一种交易，虽然不是吃小亏占大便宜，但如果只考虑自己部门的利益，不但不利于公司整体的成长，而且会损害客户或者的确共同体的利益。
京瓷有这样一句话：“销售保交期，制造接订单”。
一般企业对此的想法应该是相反的，是销售负责接受订单，制造订负责保证交货期，京瓷将此话反过来讲恰恰反映了如果只顾自己，而不能站在对方的立场上去进行经营的话，那阿米巴经营是无法成立的。
而且阿米巴的利己行为给企业组织造成的负面影响会赤裸裸地反映在单位时间核算表上，因此会及时受到纠正。
内容摘自微信公众号：阿米巴经营指南
微信：18575135420（欢迎企业管理者交流企业经营的难题）
