（转载自网友“叮货网小叮当”）
早前，阿里巴巴创始人马云与万达总裁王健林的一番激辩曾火爆互联网圈，精彩程度不亚于美国总统大选的阵势。然而，时至今日，重新去审视那次辩论，无意中发现马云的三句话竟破解了互联网创业中的三大痛点！
一、关于创业组织的愿景
任何一个组织，首先要问你的使命是什么，你的愿景是什么，你们共同的价值观是什么。
马云认为，梁山一百零八将虽以“替天行道”的名义（使命）聚拢在一起，却没有一个真正意义上的“愿景”。究其根源，是因为这个组织的几位当家人（创始人或领导人）大多是迫于无奈才上山，从而被动地斗争，对未来发展缺乏主动而明确的期待与动作，更无法以一个明确的愿景而将组织内的成员真正凝聚到一起，朝一个共同方向去努力。由此可见，最终的被招安以及悲剧结局，似乎在组织创建初期就已埋下了种子。
二、关于创业路上的合作
真正的成功，需要大家共同开拓未来、创造未来。如果是战役上的抵制，任何结合都是乌合之众。
没有永远的企业，只有时代的企业。所有企业都必须顺应时代的需求、站在时代的风口上，方能有所成就。阿里巴巴如此，腾讯如此，万达亦如此。
因此，在做之前，选择更重要，要从时代的大格局、大画面，去看行业与企业的发展方向、拟定企业的发展思路、选择企业的合作伙伴。海纳百川，有容乃大。只有格局够大，胸怀够大，才能成就真正的伟业。
三、关于互联网经济的本质
互联网经济不是虚拟经济，互联网经济是把虚拟经济和实体经济联合在一起，做到这点才会是赢家。
长久以来，线上与线下都将彼此作为对立方相互厮杀。然而我们也可以清晰地看到，越来越多的线下实体不再一味的负隅顽抗，而是小心翼翼地开始尝试将自己的线下业务复制到线上，甚至越来越大刀阔斧地进行线上线下的合作与互补整合。包括万达在内，都曾尝试O2O线上与线下的结合。
然而，正如马云所说，简单地给坦克插上翅膀也未必能变成飞机。整合，真的是一件不简单的事。大前提既是意识，也是对于虚拟经济与实体经济之间关系的认识。
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对于互联网，对于线上经营，不应排斥也不应恐惧，不应抵制也不应盲目转型。放下成见，放开脚步，审时度势，号准行业发展与企业自身发展的脉搏，抓住机遇，方能组合进化。
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