服务于互联网的技术工具:计算、带宽、存储 ... 等等(和传统商品一样)
游戏:虚拟数据、基于虚拟体验的各种需求满足、虚拟货币、商品内购的收入
内容:从博客、微博、独立博主、微信公众号 ... 人们对于内容的需求是不灭的，因此很难有一种数据模式可以完全结构化内容数据，并满足集体的需求。
这里我暂时不多做分析。
那么很多创业者、创业公司、投资人，到底错在了哪里?
错在了选择的数据集不够大，用高额的公司运作成本养一个小型数据，收入赶不上开支
错在了产品的功能获取数据效率低，不能以现有数据获得更高数据
错在了数据尚未到达可以垄断变现的时候商业化
错在了数据已经有了商业化价值不商业化
错在了数据垄断后本身的价值之于一个行业不足以商业化
互联网行业的垄断，就是对于数据的垄断举个例子:毕老师 · GradChef
这是我第一个项目，当时的团队成员都不认为这是一个创业公司，因为大家是以兼职项目的角度来做的。后来得以出售，我多少会觉得是狗屎运。现在看来，就是一个想要通过互联网产品、数据来获得商业价值的产品，相比过去，看得透彻很多。
那么我就以我自己曾经做过的产品来讲讲它错在了那些地方!
目标市场:中国大学生申请留学
产品:一个类似于 thegradcafe.com 一样的留学申请数据库，通过这个工具不断聚合数据和用户
这是我们当时想到的远度，现在看了有点搞笑了。那按照我们之前的方式来重新梳理一下，这个互联网产品:
数据的结构化:中国大学生申请过来学校的申请数据
数据满足用户的需求:用户想要看到其他人的申请数据，借以参考、讨论、分析
数据组合利用商业化(当时都没有想):我猜我们的当时 YY 的结果应该是聚合了一大堆数据和用户，各个留学机构都来这里打广告，我们自己也可以用这些数据提供更好地留学申请的建议等等。
那我总结一下我们犯的错误:
最重要的，也是我现在想当时没有坚持最幸运的:数据至于这个行业真的有那么重要么?可以改变吗?整个留学行业的现金流都在第三方中介及英语培训手里。钱在哪里说明这个行业最主要的需求在哪里，且这些中介及英语培训的壁垒是:1)国外签约大学，2)英语培训品牌及教学资源，3)各种资质及学生渠道。数据他们一直都在意，但其实从未有影响主营业务的能力。
那为什么数据不那么重要呢?因为数据不够多，整个行业每年的留学生申请在 40 - 50 万之间，且并不是一个爆发增长的行业。其中很大一部分不是 DIY 申请，且付费申请的需求最大，因此数据量级、质量都不重要。
通过 Offer 墙获取数据的效率并不高。一来这之前并没有一个好的在线结构数据库，而用户也都分散在各个留学论坛、英语论坛、大学论坛中。无论是 PGC 数据还是慢慢通过产品来吸引用户贡献数据的速度都很慢。Offer 墙本身不是刚需，人们对于这方面的数据更多是出于好奇心，真正的需求还是申请本身。
大多数数据是分散的，留学机构的数据也是分散的，因此很难获得垄断并变成渠道的可能。
哪怕是拥有了绝对数量的数据，最终的商业模式很大程度上还是给中介、培训倒流广告分成，如果有用户社区可增加部分用户活跃度及粘性。但其实这也并不会改变这个行业太多。
| 三蠢:创业就是要好好做事儿、挣钱，别装逼这个问题，我不仅仅想说给外人，也想说给我自己。我们都知道创业很辛苦，很难，难到我觉得有人说自己创业过得挺舒服我都觉得可笑。因为，一定有什么东西做的不对让你觉得舒服。
我相信所有人都已经听腻了创业者的故事。什么在车库、在地下室、在咖啡厅、在别人家努力;什么几天不睡觉、几个月不回家;什么见了个投资人，15分钟就敲定投资;什么跑路演，上电视，做营销获得千万融资。这些对于创业本身，都真的、绝对的、超级的不重要!
重要的什么?做的事情有用，能挣到钱。那为了这个有用的东西，你是不是得有钱?得有人?得让别人用上?然后还得赚钱?因此，那些故事不过是达到你目标的方式，徒有其表的故事真的都不重要。最后你做的事情对了，挣到钱了，大家会跟着你好好干，你的投资人会继续和你合作，你自己还有团队把这些时间花在上面才有价值!
所以，我不认为创业有任何的章法可寻，更别说什么创业真经了。这是一种生活，有很多人告诉你怎么样过好生活，但最终怎么过都是你的选择。
这本书是腾讯在 2015 年发布的关于17位90后创业者的故事合集，自己也位列其中有些惭愧，因为里面很多人都比我优秀很多，如:郭列、齐俊元等等。但是现在我读里面的文章总觉得很尴尬，特别的尴尬。这是一群怎样的人，还未对这个商业世界表现出一丝的敬意，恣意认为自己的聪明可以凌驾于一个不变的买卖规律。