从0到1000万用户，Keep用了289天；从1000万到2000万，Keep用了110天；
从2000万到3000万，Keep用了68天。
467天获取3000万用户，月活跃用户超过1100万，Keep这款具有社交属性的健身工具类产品今年5月刚完成C轮3200万美元融资。
Keep创始人兼CEO王宁长着张娃娃脸，戴着黑框眼镜，穿着叶绿色冲锋衣、卡其色裤子，挽着裤脚。1990年出生的他，常被新员工当作实习生。「我们在获取用户上，到今天为止，都没有怎么花过钱，全是靠口碑走到今天」，王宁说。
2013年10月，身高1.76米，体重180斤的王宁意识到形象不利于找工作和女朋友，走路也喘得厉害，就开始减肥，他没钱去健身房请专业教练，就在知乎、贴吧等地方搜集健身干货，摸索着练习，10个月减肥50斤。
他发现，有关减肥的视频、文章更新很慢，而且要找到优质内容如大海捞针，也缺乏系统性。知乎、豆瓣、贴吧里的各种减肥组里的人也有这种困惑，如果有App聚合各种减肥信息就好了。王宁决定试试这件事。
2015年2月，Keep 上线。
「埋雷」+ 内测 积累第一批用户
上线109天，Keep 获取100万用户。
在冷启动阶段，如何把用户从0做到数万甚至数十万，王宁团队采取「埋雷」的做法。
2015年1月，当时Keep针对的目标用户集中，就是运动或者减肥爱好者。他们找到这些目标用户分散在知乎跟运动健身相关问答、豆瓣小组、减肥吧、健身吧、微信群和QQ群里。这些渠道里的用户对健身方面话题关注热度很高，王宁就带着两三个运营人员深挖这些渠道，写一些健身、减肥的帖子。
这些帖子丝毫不提Keep，就是专注于运动健身的干货。当时互联网上相关的高质量的内容不多，因此在社会化媒体里聚集了很多粉丝关注。做了两三周，王宁团队拥有了一定话语权和影响力，Keep也上线了，Keep运营团队再在帖子里提到Keep，推荐这款「新上线的、挺不错的、几乎解决了所有事情」的App。尽管有广告色彩，但因为运营团队埋了很长时间的雷，分享了很多干货，获得了大家的信任，因此在Keep 上线初期，在所有目标论坛和群里都在讨论它，在Keep 用户的核心群体里一下子火了。
从2015年1月Keep 运营团队开始埋雷，2月上线点燃之前埋的雷，几乎每天新增上万用户。这样，Keep 获得了第一批用户。
除了「埋雷」，王宁他们还做了另一手准备，组织内测活动。他们在新媒体上招募了一些内测用户，原计划是想邀请四百人参加内测活动。出乎意料的是，内测包发出去之后，这近四百人迅速把它推广给了好几千人。产品还未上线前，Keep 已经有四千多个注册用户了。
「这四千多个注册用户，像核武器一样，迅速爆发推广。这四千内测核心用户加上我们在新媒体里面埋的雷，两股力量一起往前推进就走到了今天。」王宁说。
除了运营，还要产品本身的力量。积累20万用户后，Keep在商店分类榜5-10名的位置上下波动。苹果的编辑注意到了Keep，在商店首页做了推荐，一下子用户量就上来了。Keep 是2015年苹果 App 商店年度精选，在大中华区苹果零售店摆的iPhone里全部预装了Keep。
在产品设计上，Keep鼓励分享，训练完的人也愿意在朋友圈、微博、QQ空间这样的社交媒体里面秀一下，这个时候又会回流很多的用户进来，这是滚雪球效应，用户基数越来越大，滚的速度就会越来越快，辐射到的用户也越来越多。 Keep微博粉丝180多万，微信粉丝35万。Keep市场总监赵茜和她的同事每天会在微博上搜索跟Keep 相关的内容，点赞、转发，用户得到鼓励，会更加积极地在微博上分享Keep。
王宁认为Keep能走到今天，是因为： 第一，产品足够简单。Keep 1.0就只做一个功能，简单的运动视频，让用户动起来。 第二，产品保持足够好的调性，不管是UI的调性，还是运营调性，王宁希望年轻人使用Keep是给自己贴上年轻时尚标签。
Keep 用户中，按性别划分，女性用户占55%左右。按年龄划分， 90后用户占50%，80后和00后各占20%。
雪球要滚得大，需要雪下得大、下得厚。王宁站在了消费升级、注重健康运动的大势上。中产阶级起来了，大家对运动对身材有了追求，「现在很少有人认为你买了一个LV的包在朋友圈、微博里秀，就觉得你非常厉害，反而是在微博里面秀马甲线，别人才会觉得这个人是真的厉害。」