例如手机业内第一个Touch ID、与徕卡合作的手机“双摄”、荣耀首先采用的AI技术等，甚至有传闻称，华为BG要开发自己手机的语音助手（类似于亚马逊的Alex），但随之而来的这种“走马灯”式的创新究竟给华为BG在手机产业中的竞争带来了多大的价值？或者说这种价值是否像“海绵里的水”那样被华为“挤”得很干净（充分转换成商业价值）？从我们上述的分析，很难说主打创新牌的华为BG将创新的价值发挥到了极致。如果不是，华为BG是否陷入了一种为创新而创新的“唯创新”论的怪圈中？或者如任正非所言，变成了无价值的盲目创新？如果真是这样，创新可能会成为华为BG的负担，甚至为此过早耗尽自己创新的价值和红利，但为了创新之名，华为又会不断地投入，进而可能陷入因为创新导致的非良性循环，即创新成本不断加大，但其相应的回报率并未相应增长。
也许正基于此，任正非在讲话中提出华为BG是否可以将高端机的创新延伸应用到中、低端机上，其实就是我们业内所言的创新的复用或者复刻价值（充分发挥创新价值的一种方法）。从上述我们分析的华为单品出货量排名垫底看，其可能最大的问题就是出在创新价值的复用上，毕竟所谓的高端机，除了苹果之外，其余厂商的中、低端机依旧在手机出货量中占据着重要的位置，而为了中低端机重新创新或者不创新均不可取，那么如何提升中低端手机的竞争力？除了任正非提出的创新的复用外，华为BG可能还需要再思考。
提及创新的价值，我们不得不提及OV，其中OPPO独创的手机闪充技术，直到今天依然被市场和用户的“充电五分钟通话两小时”所传颂，尽管今天无论是芯片还是手机厂商类似的快充技术有的早已经超过了OPPO，显然，OPPO将创新的价值（包括营销）发挥到了极致。反观华为，尽管屡屡推出业内某个第一，但却没有树立一个其创新如OPPO闪充技术类似可以真正在市场和用户心目中长久立足的创新技术和创新形象（创新价值的一种体现）。但众所周知的事实是，华为在创新上的投入非OPPO可比。这恐怕也是任正非提出华为BG应向OV学习的原因之一吧。当然这其中也有营销的原因和差距。就像任正非所言，华为BG在经营模式上也需要创新，即允许“一国一策”，不同地区、不同国家要创新不同国家的经营模式。
先不说任正非的“一国一策”，单就中国市场而言，华为与OV之间肯定存在着差距。例如在营销点的选择上，华为虽然也是重金投入，但效果显然不如OV。比如在三四线市场，人们对于所谓的创新全无概念和不懈理解的时候，一向以创新示人的华为就没有必要将过多的精力和资源聚焦和浪费在创新上，往往一个雅俗共赏的营销，其带来的商业价值可能会超越巨大投入的创新。
综上所述，我们认为，任正非在华为消费者BG年度大会上的讲话，暴露出看似强大的华为手机业务依然存在着创新价值、竞争效率和营销等方面与友商相比的差距，且亟待提高，而如果不能及时意识到这种差距和予以改进，在前有苹果和三星，后有OV的双重夹击下，华为手机业务极有可能陷入高不成，低不就，原地踏步，甚至退步的尴尬处境。