作者：陈博
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战略目标是商业模式实施：顶层设计的起点。这里的顶层设计是设计团队运营系统的方法，从目标任务与资源匹配的角度，对股东团队、股权结构、角色划分、合作规则、责任流程、融资规划和治理机构等要素做好统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现战略目标，高效地实施你的商业模式。
顶层设计是一项非常复杂的系统工程，首先设计团队要思考“什么样的股东团队符合新模式实施和目标任务实现的要求呢？”；其次设计团队要为股东团队设计一套科学合理的顶层设计原型，包括股权结构、角色划分、合作规则、责任流程、融资规划和治理机构等六大要素，我们称之为合伙运行机制原型；最后，设计团队要用一套科学方法来检测合伙机制原型是否有利于新商业模式的实施和战略目标任务的执行；因此，设计团队需要一套科学的设计工具来做好顶层设计。
目前市场上有关“企业如何做好顶层设计”的理论研究很多，但是还没有一套成熟设计工具，可供商业人士使用。无论对创业公司来说，还是对传统企业来说，公司顶层设计的好与坏直接关系到企业能否持续健康稳定发展，直接关系到新商业模式能否成功实施，因此设计出一套科学设计工具对于做好顶层设计至关重要。鉴于如此，陈博基于有关“顶层设计的创新研究”和“裂变创业顶层设计的经验”，开发出了一套集目标任务资源匹配表、合伙人选项卡和顶层设计画布三位一体化的设计工具，我们称之为顶层设计卡。
【核心要点】
顶层设计卡是一套集目标任务资源匹配表、合伙人选项卡和顶层设计画布三位一体化的顶层设计工具。它可以帮助设计师梳理出合伙人选拔说明书和设计出合伙运行机制模型，是一个实用性非常强的顶层设计工具。详细介绍如下：
1、目标任务资源匹配表
这里的目标任务资源匹配表就是上个章节介绍的模式实施战略规划表其中一个应用表格。设计师要把目标任务资源匹配表与子任务资源属性表结合在一起使用，才能设计出合伙人选拔说明书。
2、合伙人选项卡。
3、顶层设计画布
【思考问题】
在开始讨论商业模式实施的顶层设计之前，我们先思考四个问题：
第一、如何选拔恰当的合伙人？
第二、顶层设计参考标准是什么？
第三、如何使用顶层设计卡设计”顶层设计的原型“？
第四、如何评估顶层设计原型的可行性？
【解决方法】
第一、如何选拔恰当的合伙人？
合伙人是指在公司未来一个相当长时间内全职投入预期的人，创业公司的价值是经过所有合伙人在一个相当长时间内共同努力之后才能实现。合伙人之间是创始人与合伙人长期强关系的深度绑定。因此，哪些人不适合成为你的合伙人？
（1）资源承诺者—很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。 创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
（2）兼职人员— 对于技术专家，但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。
（3）创业投资人—投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。
（4）早期普通员工—给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。 在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。但是，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果特好。
陈博提出详细解决方法如下：
首先，设计师和企业负责人使用目标任务资源匹配表和子任务资源属性表，找出商业模式实施的核心子任务，并且制定合伙人选拔说明书。详细内容如下：
其次，设计师和企业负责人把公司内部和外部适合的合伙候选人列出来，并且使用合伙人选项卡评估候选人是否符合合伙人选拔说明书的要求，符合者成为合伙人，不符合者淘汰掉。