对用户来说，农产品的周期是漫长的，如果用户一次定一年的量，又如何保证产品的新鲜度?
王林的方法跟简单：在五常建立低温储藏基地，以带壳稻谷的方式保存，每两个月为用户寄一次大米。由此，降低了用户的库存压力，也保证了产品的品质。
另外，传统合作模式中，企业包地，农户种地，按天数算或按亩产算，都容易出现“斗地主”的情况。
“本该如此”的农户从播种开始，到施有机肥，再到收购，他们种植的每个步骤，都有品控团队跟他们一起，依照标准方法操作，私自操作者，会被严格淘汰。最后，“本该如此”以高出市场价30%的价格收购。
事实上，“本该如此”根据用户预定，同样有保底量，不是保少，而是保多。
同时，王林想到以B2B模式与社区合作。比如，与龙湖和华润社区合作，再让其与其业主沟通，直接在五常建立种植地。
今年，是“本该如此”正式运营的第一年。五常的1000多亩田地里， “本该如此”的牌子散落各处。近一年的发展，“本该如此”已积累了上万用户，为更好地吸引、沟通、沉淀、服务客户，“本该如此”建立了完备的跟踪流程，定时将稻米的生长情况传达给用户，与他们建立亲密的关系。
用心没有白费，团队将今年种植的大米送去SGS(SGS是全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构，是全球公认的质量和诚信基准。)检测，通过了315项欧盟标准检测(国内大米检测标准32项)。
“一切都才开始。”王林并不忌讳今年“本该如此”处于亏损状态，他说明年可能还是如此。
聊到最后，王林提到这样一个细节：去年春天，他与刘洪燕、刘振华一起出差，在昆明长水机场闲聊。人声鼎沸中，他们聊到30岁以后的人生该怎么走?财富自由之后的目标又是什么?
——于是，便有了后来的跋山涉水，有了如今的“本该如此”。