我给员工涨工资你就骂我
那你也涨啊，为什么不涨？
关于企业家的责任与担当，董明珠最新演讲金句：
如果今天还用“有钱”来衡量一个人是否成功的话，我觉得已经背离了这个时代。
中国很长一段时间都是一个制造大国而不是制造强国，最关键的原因就是缺少创造。
我们不做跟随者，要成为一个创造者，只有创造者和创造型的企业才可以给社会带来最大的价值。
我们一边在享受温度带给我们的舒适，一边在消耗大量的资源，同时也在破坏环境。
自主创新、自主研发，我觉得这里面的重心是“自主”，而不仅仅是“创新”和“创造”。
企业一定要清楚自己的战略，你去和员工说你要好好干活，员工却说你快给我涨工资，那你完了。正确的逻辑是，我天天想怎么把员工的待遇提高，员工想我怎么把活干好，这才是和谐。
当时我在行业里让人骂死了，他们说你涨了我们又怎么办，我说你也要涨啊，我就是要推动这个行业的发展，推动这个行业的进步，这就是我的价值。
2017中国商界女性精英峰会在上海举行，董明珠、于丹、叶檀、马静芬等商界精英和女性代表参加了峰会。峰会主题为“柔势力·燃点新经济”，通过交流女性领导者提供的商业方案和创新决策，拓展全球范围内女性经济的赋权及参与机遇。
3月7日，在央视财经频道最重磅的“十大企业家”评选中，格力电器董事长董明珠力压马云、任正非，当选“百姓心中最具匠心精神的企业家”。
以下是格力电器董事长董明珠4月9日的最新演讲，主题为“企业家的责任与担当”。
创业邦从现场整理了董小姐的演讲重点，第一时间喂饱你！
以下是正文：
今天想和大家分享，在供给侧的时代我们企业家的责任与担当。在过去，在改革开放初期，我们通过劳动，通过智慧，让自己富裕起来，今天坐到这里，我相信每一个人都不会再想我能赚多少钱，而是我们能为社会、为别人带来多大的贡献，这可能就是今天在座的每一位商界精英的内心世界，只是我们没有把这世界打开。
很多人说这个人很成功，为什么成功？因为他很有钱？如果今天还用“有钱”来衡量一个人是否成功的话，我觉得已经背离了这个时代。
企业的社会责任究竟是什么？
今天讲创新，讲互联网转型，我经常在想怎么转型，互联网跟传统产业是不是矛盾？我认为不是，因为格力电器的快速发展就是因为互联网，互联网给了格力腾飞的机会。
我们过去经常是到国外搞一个技术，买个产品回来模仿一下，所以中国很长一段时间都是一个制造大国而不是制造强国，最关键的原因就是缺少创造。
我希望大家要牢记，我们不做跟随者，要成为一个创造者，只有创造者和创造型的企业才可以给社会带来最大的价值。
在这里我想跟大家分享一个故事，格力电器在2012年的时候，中国开始出现雾霾，我当时听到最多的一句话就是“机会来了”，什么机会？因为雾霾，我们做空气净化器就可以赚钱，这个赚钱的机会是在什么样的背景下？是用人的健康，用社会环境的破坏作为代价来让我们盈利，我认为这是不可取的。
我曾经问技术人员，我们能不能做一个不要电的空调，这句话当时表述不完整，怎么不要电，空调没有电是不可能的，但是后来我就跟他说我讲错了。我想讲的是能不能做一个不要电费的空调，也就是不消耗资源，用新能源、新技术，让消费者的生活得到改善。我们一边在享受温度带给我们的舒适，一边在消耗大量的资源，同时也在破坏环境。
董明珠应该踩油门还是踩刹车？
大家应该发现，格力做任何一件事都有人说三道四。举个例子，2012年格力实现了1000亿的销量，2013年做到1200亿，这时会有人说格力是董明珠掌权，董明珠是做营销出身的，所以她只踩油门不踩刹车。到了2014年我们做到1400亿，他们说什么，说董明珠在享受前人留下的资源。事实上，格力能有今天，不是营销做出来的，而是靠技术和质量做出来的。
2005年，在家电行业，我可以负责地告诉大家，当时没有一家企业能掌握核心技术，那当时格力靠什么？靠材料，用铜、用钢板，用各种各样最好的材料来保证产品的质量，所以那时候的利润是微薄的。
2005年以后，格力掌握了核心技术，是因为我们有了自己的研发团队，我们自己培养人才队伍，格力电器走到今天最引以为豪的是我们坚持了自主创新、自主研发，我觉得这里面的重心是“自主”，而不仅仅是“创新”和“创造”。
2012年，我们的利润只有6%，今天，我们的纯利润率已经达到了14%，我想问一问，董明珠到底踩刹车好还是踩油门好？谁能给我判断？我相信最终判断的是我自己，而不是你们。
转型革命：国家缺什么，我就做什么
现在是格力转型的时代，大家以前讲格力电器成功是因为专业化，今天讲董明珠成功是是因为多元化，我觉得都是胡说八道。格力电器能成为一个成功的企业，靠的不是专业化，也不是多元化，是专注。
中国是一个出口大国，但不是一个出口强国，到今天为止，国际上如果评选一百个名牌企业，中国可能没有几家。大家想一想，在今天供给侧改革的时代我们该坚守什么，我觉得是自主创造。