他还比喻：“如果我们是一个球队，那么梁是前锋，我和范偏中后卫；郭是中场，是队长。”
这支四人带领的球队曾带领复星走过了二十多年的发展之路，而作为复星的创始人之一，梁信军曾评论，复星集团发展的过程，就是对中国变化中的发展动力的判断和把握的过程，并将这一过程概括为三个阶段。
梁信军认为，中国发展动力从1992年大致有三个阶段。第一阶段是从1992年到1998年，主要是政府政策的开放准入和流动性的增加。流动性包含三个方面：一是农村富余劳动力的流动性，第二来自于资金的流动性，第三是土地的流动性。所以这个阶段和这几个因素相关的如劳动力密集型行业、房地产、中小金融机构等行业快速发展；第二个阶段是从1998年到2008年，这是中国重化工业腾飞的阶段。第三个阶段是从2008年起，是中国内需和金融服务快速成长的阶段。
梁信军表示，复星的发展，也是高度契合这三个阶段：比如第一阶段，复星从市场调查进入医药健康和房地产行业，成立了复星医药和复地。第二阶段复星投资了钢铁和矿业，参控股的企业如南京钢铁、海南矿业、招远黄金、唐山建龙、金安矿业等等。第三阶段复星的主要投资方向则为消费及消费升级、金融服务、能源资源和制造业升级，并积极“走出去”，创新性地提出“中国动力嫁接全球资源”模式，与美国保德信金融集团、凯雷集团合资成立基金，投资法国地中海俱乐部和希腊Folli Follie集团等等。
2007年7月，随着复星国际在香港上市，复星也逐步进入了梁信军所说的第三阶段。但在这一阶段中，作为“前锋”的梁信军却退出了。
4年来范伟、梁信军相继因身体健康或“隐退”或离职
特别需要关注的是，梁信军并非“复星四剑客”中首位因健康问题退出重要管理岗位的“元老”。
早在2013年初，业内便传出时任复兴集团联席总裁的范伟自2012年12月开始因身体健康原因休假3个月。
而当年5月，刚刚休完长假的范伟更是干脆选择了从此“隐退”。
2013年5月21日晚，复星国际公告称，考虑到身体健康因素，该公司执行董事范伟将于5月22日起调任为非执行董事，并不再担任公司联席总裁。
自1994年11月上海复星高科技集团公司成立以来，范伟便担任公司董事。此后范伟长期负责管理复星旗下房地产业务板块，2009年5月，范伟接替郭广昌担任复地集团董事长。
掌舵复地一年半后，在2010年12月，范伟卸任复地集团董事长一职，继续担任复地集团执行董事。但就在范伟卸任复地集团董事长不久后，2011年5月，复地集团正式退出香港H股市场。
与范伟不同的是，梁信军并没有选择“隐退”，而是将其在复星管理层和董事会的职务卸得“一身轻”。在梁信军提出这一要求时，甚至连郭广昌都感到震惊。“我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。”郭广昌在公开信中写道。
但显然，郭广昌并不希望梁信军这位搭档真的就此离开，与梁信军所提出的“暂时休息”一样，郭广昌也在信中明确描述“让信军先休息一下”。
3月28日晚，复星国际还发布了2016年业绩，公告显示，2016年全年利润首次突破百亿元达到102.7亿元，同比增加27.7%。截至去年12月31日，集团总资产达到4867.8亿元，同比增长19.5%。其中，健康、快乐和富足”总资产较2015年上升28.8%，已超复星集团总资产的80.0%，并已成为复星最重要的利润来源，贡献逾76.0%。
但在公告中，郭广昌却写道，在不断取得成绩的背后，在2016年，他个人却“尤其觉得有一种深深的不安之感。”为何如此，郭广昌称，“我想是因为充满了挑战，因为这个世界所有的东西变化得实在太快，快到我们害怕突然就找不到方向了。”
郭广昌说，这些变化包括：互联网、移动互联网正进一步改变著世界，对制造业、供应链的渗透，这带来的变化越来越快；科技革新的突破和进化越来越快，尤其人工智能带来的影响之深刻，可能会远远超过其他所有的技术,包括移动互联网；全球化投资、贸易和技术的交流越来越频繁，但反全球化的声音也越来越大。
而此次复星创始人梁信军和高级副总裁丁国其在深夜宣布辞职的变化，无疑也让外界对复星未来的变数又多了几分不安。