有人说，所谓创业，就是在不停地犯错误。只有在不断的试错中，才能找到自己的方向。但是...犯错真的是值得鼓励的吗？
4月23日，晨兴资本董事总经理刘芹和我们分享了他的看法。
刘芹说，本质上，创业是一件败率非常高的事情，因此我们鼓励创业者坦然面对失败。但这并不意味着我们可以无成本地试错。从我个人的经验来看，一个创业公司，最多只有三次犯错的机会。
小公司和大公司最大的不同点在哪里？大公司钱多（虽然听起来是废话）。
我们小公司融钱非常的困难。每一个铜板的价值对我们来说都是稀缺的。
钱少了会怎么样？我们没有那么多可以犯错的机会。柯达这样的公司，哪怕当年使了这么多错误的昏招，还延续了十年，即便倒台了也还卖了十几亿美金的专利费。
而对于一个创业公司来说，基本上最多有三次犯大错的机会，犯完之后，这个公司就挂了。
就那么点钱，又只有两三次的试错机会，怎么能够破局呢？对于小公司的战略规划，我有两点建议：
1、要破局一定要做减法。专注是小公司抵抗大公司最有效的方法。
2、不要担心这件很小的事情没有人看得上，关键是愿景要足够大。也就是说，当下做的很小的事情，跟愿景之间必须是高度关联的。
专注是创业公司最稀缺的资源
我有时候跟很多公司CEO在聊，他们就说今年的商业目标有几个，一二三四五。
我说，如果只允许你干一件事，你选择哪一件事？
他说，没那么想过。
我说，没有那么想过就有问题。
为什么？互联网公司和很多行业有一点不一样：
它是一个早期做减法，不断试错，验证商业模式之后；
后期再做乘法，用互联网杠杆优势，实现网络效应的过程。
大家都知道压强和压力的关系，同样的力，面积越小，压强越大。
最典型的例子就是一颗钉子，因为钉子的末端只有一点点，所以一锤子砸下去，就很容易就穿透了。
而如果用大棒子，就很难穿透。所以我觉得小公司有小公司的优势，小公司的战略就是要把自己做成一根钉子，面越窄越容易穿透，事情越少越容易成功。
所以创业公司最考验创始人能力的就是如何做减法。
做减法会带来什么好处呢？
第一，资金最容易发挥出效果，不会被浪费。
第二，团队执行力不会被稀释，砸到一个方向上，一捅就破。
做减法最大的风险是什么？我选了那个方向，但是我试错了。
我自己的一个经验是，如果一个创业公司调整两次方向之后，整个团队的士气基本上就低落了。那个时候团队的执行力会出现腰斩，创始人自己的信心也没了，融资容易陷入困境。
所以，作为创业公司的CEO最重要的职责是什么?
不是纯粹身先士卒地去做业务，最重要的任务是让公司的业务通过尽快试错稳定下来，稳定下来之后，让所有员工执行的心血，形成复利效应。
没有通过快速的试错，找到自己的方向，这是很多创业公司失败率高的核心原因。
小公司，要做眼高手低的事情
接下来再说愿景。我们认为小公司，一定要做眼高手低的事情。
什么叫“眼高”？公司做战略，一定要看到20年之后。
什么叫“手低”？要设置六个月内能实现的目标。
好公司首先都是对未来有畅想之后倒推回来，为了实现这个目标，一步一步走到那里。
关于这个远期目标和近期规划的关系，我推荐大家去读一读我们的《党史》和《军史》。那是最好的创业案例。
大家想一想，这样一群人早早地建立了要创造新社会的愿景，但是做的事情呢，都是根据地、打游击、万里长征，这种看起来很接地气的事情。在那么困难，甚至要掉脑袋的情况下，第四次、第五次反围剿失败，开始被迫长征。
虽然每一步离这个愿景都好像很远，但是都是有关联的，没有偏离。这样坚持地做下去，就会有复利效应的体现。
小米雷军：
目标不代表一定要做到，
但所有规划都应该围绕目标来进行
拿小米举个例子。
我记得我们当时投完小米没多久的时候，去找雷军聊天。
那个时候小米刚起步，手机还没开始做。雷军就和我们说，现在中国大概有一亿多部的手机销量（当时诺基亚大概差不多能有6000万部）。
小米这样的公司如果想在一个行业里面做到领袖地位，应该把目标设在多少？
按我自己的理解，超过20%的市场份额就有机会成为市场里面的大玩家，如果能做到40%以上，就有所谓的支配市场的能力。
我们就问雷军的目标是什么？他说，6000万部是我们的起始的目标量。
坦率来说，我当时怀疑他是不是在吹牛。
在我心目中，可能第一年卖到100万部就很好了。但是我觉得雷军当时在说这个话的时候，不是在开玩笑，他在认真思考。
我们回过头来想一想，到底什么叫目标？
目标其实不代表今年一定要做到。但是如果真的把这个目标定下来以后，所有的产品、运营、营销、供应链的管理的规划都是围绕这个目标在运转的。
所以，我们在三年左右，很快就做到6000万了。
这个速度和那个时候雷军自己定的出发点，是有很大关系的。
爱回收：
不要用“同比增长”
来衡量自己是否做得足够优秀
另一个我们投资的和手机有关的公司，叫做“爱回收”。
我记得我们刚刚投资这家公司的时候，他们一天的回收量差不多在50部左右。我们投完了之后，有一次拉着公司的两个创始人在一起聊天。
我说，你们觉得做到多少，应该是我们应该拿下的目标？
他们说，我现在是一天50部，在未来一段时间内，可能能够做到200-300部。
这个数字是什么意思呢，现在是50部，然后在目前的基础上做4-5倍的增长，这个增长应该是非常迅速的了。
这种思维属于典型的增量思维。我今年是这样，然后明年要比今年有增长，用“同比增长”和“环比增长”来衡量自己是否做得足够优秀。