（三）快速盈利
正如笔者在《如何打造装逼生产力》一文中指出的，消费升级、社交与内容的历史性联姻cosoco大势已成。在这一背景下，社交渠道理应成为消费内容的流通管道、消费用户的触达渠道，只有这样才具有最大的商业价值。
消费升级催生了小红书、yhouse这样的平台，文化娱乐大发展和主流消费人群的年轻化带来了二次元和网红平台的爆发，直播的风靡为很多社交平台带来了“现金流”，从分答到知乎live，知识交易成为新的赢利点，接下来是狼人杀这样快速盈利的社交游戏。
社交平台不耻于谈钱、巧妙赚钱，从一开始就有稳定的现金，一定是未来的趋势。
（四）关键是成本效率
说一千道一万，检验新的模式的核心标准，不是故事多新奇、逻辑多严密、设计多漂亮，而是你能够低成本地获取和维持流量，简言之就是单个用户获取成本、留存和活跃，如果取得漂亮的数据需要的成本太高，获得1000万用户要5个亿，这个故事依然玩不转。
而流量成本背后的核心，是内容和关系获取的效率，是用户用你的平台5分钟，能得到什么。如果效率没有了不起的提升，用户凭什么用？所以取得成本优势和流量红利的核心，不是抄袭模仿或者故做噱头，而是洞悉人性的产品创新。
六、对标可能错了
现在通用的说法是，微信是中国的facebook，而qq是中国的snapchat，其他的社交几乎没机会了。长期以来这种说法几乎是常识一般的存在，但是仔细想想又不对了，facebook和微信虽然都是人联网，但性质却完全不同。
facebook是一个开放网络，更强调的是丰富的个人信息建设和广泛的社交可能，你在上面完全可以搜到隔壁班的妹子，或者哪里的谁谁，看到ta的各种信息，并且留言。
但是微信其实是一个更加封闭、更加强调沟通的熟人网络，如果你没有某人的微信号和qq号，你几乎不可能找到ta。而微信也根本没有facebook那样丰富的个人主页，朋友圈一片凌乱。
有没有发现，其实微信更像的才是snapchat，它和qq本质相同。而中国版的facebook呢，好像还有机会——更开放的公共社交平台，更丰富的个人信息建设，更智能化的信息推荐，需求多大另说。
诚如自媒体“道明寺”指出的那样，大公司起步常常在低潮期而非红利期，因为会更关注产品价值和商业模式。对于社交来说，我们确实在这样一个低潮期。
这是一个艰难的时代，所幸难不等于不能，高端局才刚刚开始，让我们寄予厚望。