3/ 不管团队里的每个人在能力、态度上有什么区别，你对待他们的标准都应该是一致的。这样你才能把身边的人带好，让他们很相信你，而且愿意投入，他们一层层地往下影响。这是「齐家」的意思。
那么你怎么样才能够「齐家」呢？这就需要「修身」。
作为 CEO ，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果你不能不断地提升自己，那么整个团队是不可能有提升的，整个事情也不可能做大。我觉得 CEO 要做很多很多的事情，但是其中有一项非常要的就是修身，要吾日三省吾身，不停地反省，不停地学习，不停地想办法提升。
你要继续展开「修身」会有很多层面，在心力上要提升，在脑力上要提升，在体力上要提升。毕竟创业是个非常辛苦的事情，把一个事情做好，需要又猛又持之以恒。
从一切地方学习，从书本里学习，从身边的人学习，从比你年长的人那里学习，从比年幼的人那里学习，从你过去的成功经验和失败教训里学习，或者更好的、成本更低的，从别人的成功经验或失败教训里面学习。
所以我觉得是需要修身后才能齐家，然后才能治国，然后才能平天下。
－创业者的价值不是融钱－
前几年，玩电商的人都觉得，我砸完这一轮 2000 万美金，下一轮可以融到 4000 万美金，但他们忘记了另一个假设——对手也有钱怎么办？钱是无差异的，全球范围内是不缺钱的，只要有可能给资本带来回报，资本就会源源不断地涌过来，这显然要比一家企业需要的更多。
很多创业者过分依赖资本，觉得资本能解决一切问题。但创业者得明白，腾讯永远比你有钱。所有中国的公司一年加起来可以融多少钱？腾讯一年往外就投 100 亿元人民币，腾讯比 VC 还要更有钱，你怎么赢腾讯？你不能说，我能砸钱，他不能砸钱，这个是不成立的。
对于未来越有信心，眼下才能越有耐心。我的耐心比多数创业者要更多一点，这是我连续创业的体会，也和我的信念有关。「杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸」，有没有这种情况存在？有！你是要当反派杀人放火，还是要当正义的一方修桥补路，哪怕最后死无全尸？这是信念问题。
不管是哪一个人或机构做投资，不管是现在还是将来的某个时刻，都希望可以花少些钱赚回更多的钱。所以，创业者的价值不是融钱，而是如何让钱生钱。
在经济学里，我们会讲输入和输出。评判一个企业的价值也要看输入输出比，少出多入就是在创造价值；反之，你就是在做一件没意义的事情。对于创业者来说，最该考虑的是如何比对手花钱更有效率，创造出更多的价值。
我最近两年一直在思考如何运用互联网技术，低成本、高效率地运作一家公司。当我们效率越来越高，收集的信息越来越多的时候，我们才有机会影响整个产业链。
－我等不及让别人去打造这个世界－
紧张工作之余我有时会稍作遐想：
如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。
实际上我创业的意愿并不那么强，不是为了创业而创业，仅仅是希望有一件事可以发生，如果别人还没做的话，那就我来做好了。
稍微拔高一点，可以用甘地的那句话——Be the change you want to see in the world（欲变世界，先变其身）。
创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。
变化这个词是很有趣的词，很多公司的企业文化都强调这个词。就像阿里巴巴，他们的企业文化中有一句是「拥抱变化」；
国外有一家电商企业叫 Zappos ，他们内部有「十诫」，其中一条是 Embrace and Drive Change (拥抱并且推动变化)；
奥巴马竞选口号强调最多的也是这个词——Change，改变。
2003 年回国创业，至今 13 年了，我认为身上没有变化的东西有很多：热爱生活、对世界充满好奇和激情；当然变化的东西也有，随着年龄增长，我个人的生活在变化，更加丰富了，感悟和视野也在增长，我自己从来不抗拒变化。
总结和评价自己并不是我常用的思维方式。就像清华大学有一句校训：为祖国健康工作 50 年。
大学的时候并不觉得这句话有什么，但我 25 岁的时候一想就觉得很难，因为人的心境变了。总结过去当然无可厚非，但我更看重未来，一定要说的话，我只能说「摔倒也要往前摔。」
对于未来，我认为，人应该注重长期的目标和短期的目标，而不是那么重视中期的目标。