【胡亮 原创·转载请保留署名】
从概率上看，大多数创业公司都难逃失败的命运。而创业过程中的各种频临倒闭的危机，几乎每个企业都会经历，甚至有很多企业一直在这样的危机中，从未走出来过。因此，如何应对危机是创业企业的必修课，鸵鸟心态不仅无助于问题的解决，反而会使创业公司和创业者个人陷入万劫不复的境地。
创业公司的危机，几乎都表现为没有后续资金支撑企业正常的业务发展。此时，首先应该反思的，是公司还有没有继续下去的必要。我信奉价值论，无论是创新还是创业，都是以有限的成本实现用户价值增加为前提的。如果这一条不满足，解决危机的目标就应该是把公司解散掉；如果这一条满足，创业公司在面对生死危机的时候，就应该制定计划去直面危机。
一、最小开支模型
如果确定了企业要坚持走下去，就应该立即确定“最小开支模型”——企业以最小的成本，只开展最基本的活动，以便在有限的资金下延续尽可能长的时间，并且在未来有可能在抓住新机遇起死回生。最小开支模型可以概括为定时定资、收缩业务、砍掉成本三个词。
关键词：定时定资
霍洛维茨在《创业维艰》中说，“如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前”。如果你坚信企业的价值，那么，应该再给企业留下一些时间寻求转机。我建议这个时间以1年为宜，不低于6个月，不超过2年。如果时间太短，新的机遇出现的可能性极小；如果太长，你会耗尽资金的能量。
和时间相关联的，是在接下来的困难岁月中，企业可以使用的资金总额。企业通常还有一些剩余的现金流，在最小开支模型下也可以让企业继续生存一段时间。另外，有的资产是可以变现的，特别是存货和用户（不要问我用户怎么变现），可以充实企业的可用资金额度。特别要强调的是，尽管创业者可以自筹资金，但应该控制好风险，特别是不要影响家庭的正常生活。
关键词：收缩业务
不要再试图去开拓更多的市场，不要再习惯性的把用户增长定为首要目标。在扩大或维持企业的业务规模方面，不要再投入一分钱，这些都是无底洞，会加速创业公司的死亡。
这看似简单的道理，创业公司要做出决定却并不容易。我们已经习惯了业务增长，又或者是我们内心深处一直在渴望着业务增长。同时，我们还需要面对潜在投资者和利益相关者，以及关心我们的人的期待。
但是，在公司出现危机的时候，创业公司应该头脑清楚，任何扩大或维持业务的投入都是无谓的。如果这些是奏效的，那我们早就应该取得好的结果了，不至于走向今天的危机。
关键词：砍掉成本
说实话，我不喜欢“砍掉成本”的这个说法，合理的成本是必要的，良性的成本是有益的。但是（敲黑板，划重点），创业公司陷入危机，砍掉尽可能多的成本，是必然的选择。能否有效砍掉成本，可能会意味着创业公司是在1个月后倒掉，还是能坚持到10个月以后。
重点砍掉的成本包括：
办公成本。是时候从甲级写字楼搬出去了，回到你的小车库吧。
人员成本。业务的收缩本来就意味着有绝大多数业务部门员工可以裁掉了，管理部门的员工更应该坚决裁掉，只留下极少几个必要的人员，CXO多数可以回家了，而研发部也可以大幅度减员（个别人留下来用户运行维护）。记住，裁员的时候要坦诚，要坚决，不要亏欠大家。
二、同舟共济，渡过难关
坦诚沟通，巩固信任
信任是团队的基础，在创业公司发生危机的时候尤其重要。一旦有人感受到不被信任，问题将会迅速扩大，内忧外患会在短时间内摧毁企业。
危机期间，创业公司对人事和工作安排作出调整通常是必要的，乃至于有些人必须离开团队。但是，这不是因为他们做得不好，也不是因为有人做的比他们更好。他们很优秀，公司感谢他们的付出，但是客观原因使得公司不得不做出相应的调整。公司一旦出现好转，将会让他们承担更多的责任——这些是必须传递给他们的信息，无论是当面对他们说的，还是背后对其他人说的，还有工作安排所体现出来的逻辑。
同时，创业公司还有避免信息传递的问题。例如，在毫无事先沟通的情况下，没有收到工资；直到信息公布的一刻，才知道工作安排被调整；通过非正规渠道得到有的信息，并且在后来被证实是准确的……这些都对对团队信任构成巨大伤害。因此，信息传递的及时、透明、统一，在创业团队中尤为重要。
债务转股，分股合心
即便是面临再大的危机，也切不可拖欠员工的工资。多数人在工资收入得不到保障的情况下，心就不会再企业了，而是准备寻找下一份工作。心散了，队伍就不好带了，创业者甚至以后连东山再起的机会都没有了。
如果，企业确实没有资金给团队发工资了；又或者，企业仅有的一点资金，还有其他更重要的事情要做。怎么办呢？把公司按照相对优惠的估值，以股份的形式给团队发放工资吧。不接受股份的，要表示理解，结清工资后送他离开；接受股份的，要心怀感激，一起再出发。
三、最后的退路:寻求收购方
企业出现危机的初期，寻求收购方就应该提上日程；危机来临以后，更应该积极寻求收购方。出售公司的谈判越早，越能卖个好价钱，越能取得好的出售条件（特别是关于员工安置方面）。
多数情况下，成功完成公司出售，是危机的最佳收场方式。股东（包括创始人和创始团队）不至于血本无归，乃至于还能够有一定的收益。而创业者的梦想，也许还能在新股东管理下得以延续。
四、来一次完美的谢幕，为未来的重新登场做好准备
即便是没有人愿意收购公司，也是正常的事情。创业者要调整好心态，迎接曲终人散的结局。
你可以输掉一切，但是不能输掉你的信用。不要欠别人的，如果注定要欠了，要有一个说法，并且用你以后的日子去偿还。
你可以输掉一切，但是不能输掉你的信心。创业的过程，就像一部跌宕起伏的电影，你是制片是导演是主演，已经做到了很多人无法做到的事情，已经创造了一个又一个的奇迹。
你可以输掉一切，但是不能输掉你的激情与梦想。收拾好你的心情，和过去说再见。