有一次，遇到一个人，和几个人合伙开电缆厂。
我说，如果是我，我不会开电缆厂。
他问，为什么？
我说，你拿什么和别人竞争？
那么多上市的电缆公司，你和他们比，既没有规模效应（成本高），又没有品牌溢价（价格低，甚至卖不出去），怎么生存呢？
他说，早遇到你好了，刚赔了60万。
这是一个大众创业的时代，但是别忘了后面还有一句话，万众创新。
任志强在他自传里说，文革结束后，发展经济，他半年创办了十几个企业。
什么样的企业呢？
你会做衣服，好，找几个人开个裁缝店，这就是一家企业。
你会做饭，好，咱们开一家饭馆，这又是一家企业。
在当时的短缺经济时代，这样做或许可以。当时国家也提倡乡镇经济，小造纸厂，小化肥厂，小……都是好东西。
现在呢？
经过几十年高速发展，各个行业经过充分竞争，竞争的结果必然会出现垄断，国外也从自由资本主义向垄断资本主义过度。到现在，中国很多行业形成了寡头垄断局面。
你开个电器店，国美和苏宁往你边上一站，你还想卖东西？他的卖价很可能比你进价都便宜（量大，可以和厂家谈优惠），服务好（专人售后），他们已经形成规模了，实力小的很难和他们竞争。
有人说，我有实力，拿钱砸，这肯定行吧？未必。
恒大的许老板不知道听谁说，快速消费品赚钱，也想试试，弄了个冰泉，好像还有粮油，倒腾好几年，亏了几十个亿，最后卖了。
这里还有市场的问题。别人已经把通道占住了，消费者已经习惯买原来的产品，你要改变消费者习惯，让商家卖你的货，这就要花大本钱。大家都是规模化经营，成本都是精打细算，根本拉不出那么大利润空间，所以，在别人已经站稳脚跟的市场，很难挤进去，即使像许老板这样财大气粗的人，也不得不铩羽而归。
占位挺关键的。
方便面发展初期，供不应求。高端品牌统一和康师傅主攻城市，对农村市场不屑一顾，这就给了本土品牌很大市场空间。
河北邢台隆尧有好几千家方便面作坊，经常是等着拉货的车排队好几公里。一看有这么多人等着要货，有些人灵机一动：涨价啊，多赚钱啊。
华龙并没有涨价，范现国说，别看现在方便面市场火热，过不了几年，市场就会饱和，谁先占住通路，谁机会在以后的竞争中占有优势。
果然，过了几年，市场饱和了，竞争开始。华龙凭借几年的市场推广，牢牢占据了农村小卖部的一席之地，别人想进，那你就降价，幅度小不管用，要大幅降价，而成本已经不允许了。
京东的刘强东说：在不该赚钱的时候赚钱，就是愚蠢。跑马圈地的阶段，赚不赚不重要，占领市场了，别人不好往里挤了，就是稳定赚钱的阶段。
我见过不少创业者，对经济形势和行业发展阶段并不了解，就要创业。满怀激情，一头扎进别人早已遥遥领先的行业，结果撞得头破血流。
不是你不够优秀，也不是不够努力，方向错了。
市场越成熟，留给潜在进入者的空间就越小，从这个角度来说，越到以后，自主创业会越难。
有个日本作家说，日本什么都好，就是缺少机会。
整个社会，都被一些大企业垄断了，自主创业机会很少，只能给他们打工。
这有点像中国的互联网行业。现在，几乎所有和互联网沾边的企业，像什么文学网站，滴滴打车，共享单车，背后都是BAT，百度，阿里，腾讯三大家，他们凭借原有优势，早已渗透到各行各业，别人很难进入。
这么说来，还有创业的机会吗？
机会什么时候都有，看你怎么把握。
那么，当前的机会在哪里？
山东省临沭县，曾经的北方化肥集中地，高峰时，有1000多家化肥厂，产能严重过剩，产品积压严重，资金链断裂，工厂倒闭，如今还剩40多家化肥企业苦苦支撑。
化肥行业的窘境，代表很多传统行业的现状：实体经济不好做啊。
然而，就在整个行业都陷入亏损的时候，有些化肥企业过得还挺滋润。
他们怎么做到的？
技术升级。
“庄稼一枝花，全靠肥当家”想高产，就要多施肥。然而，有些肥料用多了，不但严重浪费，而且还会造成土壤板结和硫化。
有些企业搞测土配方，根据土质，施用不同肥料，化肥用量减少30%，产量翻一番。
他们能赚钱，赚得是技术钱。
改革开放初期，多数企业是劳动力密集型企业，靠人多赚钱；后来发展成资金密集型企业，靠规模赚钱；现在则是知识密集型企业，用知识赚钱。
中国现在已经进入了物品极大丰富的时代，下一步就是由数量到品质的飞跃，这也是供给侧改革的核心，低端的要控制总量，用技术升级补短板。
既然传统行业排资论辈别人都把座位占了，那么我们就新创一个行业，或者传统行业升级改造，就像北大学子卖猪肉，人家不是简单的重复杀猪卖猪，而是要搞特色养殖，看准的是消费升级，用他的学识改造传统行业，这个空间非常大。
可是，这需要技术啊。
提前技术，心里拔凉拔凉的。
我们普通人不懂技术，似乎只有看的份。
其实不然。
技术分为自然科学和人文科学，人工智能啊，大数据啊，云计算啊，这些是自然科学，还有很多人文科学，一样可以创业。
举个例子。
饭店行业中，海底捞算是比较成功的。大街上到处都是饭店，有时候去海底捞吃饭还得排队。有些饭店翻台率不足一桌，而海底捞能达到两三桌，生意很火。
同样都是开饭店，为什么他能这么火？
有一次我去海底捞吃饭，问一个带白帽子的工作人员，卫生间在哪，他很客气地把我带到卫生间门口。从穿着来看，他应该是后厨人员，迎宾接待的事似乎不是他的职责，他不但给我指路，还带我去，心里感觉很舒服。
平心而论，海底捞的价格并不算便宜，为什么还要去吃，他的特色在哪里？
服务。
在海底捞吃饭，能感受到一种人情味。在哪吃饭都是吃，为什么不让自己高兴点呢？
海底捞的服务是大家公认的，那么他是怎么做到的呢？
据说海底捞创始人张勇开第一家店的时候，店里来个客人，刚刚下乡回来，鞋上沾满泥，客人吃饭的时候，张勇帮客人把鞋擦了，以此树立起海底捞的核心——服务意识。
这件事不难办。因为他是老板，饭店就是他的，他这样做是想让饭店多赚钱，让自己多赚钱。