多样化供应在嘉吉的供应链运作中占有重要的地位，也成为供应链运作上的一个经典案例。在全球范围内，嘉吉的供应链往往包含很多小型业务，既有本公司的也有客户的，并且在这种供应链的运作中，很多都是由当地少数民族或妇女来运作的。通过持续不断地满足不同背景的客户，为整个公司带来了利润的增长。多样化供应链战略满足了政府及各种客户的不同需求，也造就了嘉吉供应链的成功。
在危地马拉、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等国，有一些被称为“tiendas”的小商店，它们用于储存生鲜食品的冷藏设施十分有限，这就意味着店主们需要依靠频繁的进出货来维持低库存。在当地的供应链专家、全球定位系统和便携式电脑技术的帮助下，嘉吉公司的太阳谷中美洲公司优化了送货路线以便提高效率。通过把供应链与顾客的需求紧密地联系起来，店主们可以在不增加设备投资的前提下保证产品的新鲜、减少损耗、提高产品和交货的可靠性。
在墨西哥，嘉吉与近3000多户农民合作，农民在“信贷协会”的组织下联合起来与嘉吉在耕作融资、粮食仓储以及仓储融资方面展开合作。与此同时，嘉吉向当地农民提供风险管理服务，帮助农民在销售作物之前就已经掌握了足够的信息，然后由嘉吉来帮助农民销售产品，之后在一个透明的方式下共同分享收益和风险。
在北美地区，嘉吉开展了“农业地平线”（AgHorizon）的项目，为农民提供全面的服务，包括提供市场信息、先进的风险管理技术，帮助农民增加收入。
由此可见，农业供应链是一个从田间到餐桌的整体价值链，通过农业供应链管理，在农产品的生产、加工、流通的链条上，分享生产技术、市场信息、风险管理、运输物流、产品保证、市场营销等管理技术，利用先进的软硬件设施和信息化技术，改善每个环节的效率，从而提升整个供应链的价值。
目前，我国农业产业化已经进入快速发展、创新提高阶段，农业企业由数量扩张向质量提升转变，应该由注重单一环节向拓展供应链上下游多环节转变。所以，农业产业实施供应链整合已经成为新的发展趋势。
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