导语
早期进入农家乐的，也就是当下，我们称之为休闲农业的经营者，所获得的利润是可观的。这几年，因市场需求旺盛，很多投资者仓促进入。由于大部分的投资者对休闲农业产业发展规律认识不够，跟风复制，造成恶性竟争，很快就倒下了一批准，倒下的这些人，原因在哪里？
2016年全国休闲农业和乡村旅游营业收入超过5700亿元。随着国家对休闲农业和农村一二三产业融合发展的力推，2017年全国休闲农业收入上升到7400亿元，提供农民就业岗位1100万个，接待游客28亿人次。可见，发展之迅猛！
在大部分的投资者对休闲农业产业发展规律的认识不够的情况下，跟风复制者多，造成恶性竟争，很快就倒下了一批。还有资金不足，发展中设施配套用地的限制，管理人才跟不上，有7成投资者举步维艰，免强维持！所剩下的成功者都是运筹帷幄中早就布好了局。
比如：我们常提到的“百翠山居”这些休闲农业完胜企业，成功在于规避了下面我们所要谈到的问题和风险。
一、前瞻规划，“农”字当头
说到规划，对于失败者，要么是没有规划过，或者是没有谨之又慎的选择懂农业的规划单位，抑或是把农业当旅游规划做。请记住：我们从事的是农文旅，“农”字当头，“旅”字其后。不是纯旅游，只为吃住，玩而玩的投资建设，从一开始就埋下了规划不当，引发投资方向错误的惨败伏笔。
其一，有些投资者不重视园区规划设计，盲目自信，凭喜好画图，认为做休闲农业很简单，去别的地方参观学习一下，“不就那么回事”！自己照葫芦画瓢整一个就开门营业了。不去认真研究适应于本地产业发展的规律和趋势，仅凭着满腔热情和对农业的情怀，盲目轻率进入休闲农业产业，造成投资的盲目性和随意性。
其二，思想意识不纯，冲着政策资金支持而来。想以小本资金博取外来更大的资本支撑。要知道，休闲农业投资大、见效慢，从建设到成效要有潜心修炼的耐力。“百翠山居” 发展得早，进入休闲农业快十个年头了，他们园区的农业规划在国际上获奖，主题明确，以“土生土长”定位画图。
并一直沿着“土生土长”定位的规划蓝图一步步发展壮大。他们的成功不是偶然和运气，是走对了方向和有一个前瞻性的规划蓝图一直引领着良性发展。
二、投资规模，适度把控
关于投资规模、用地规模是很多休闲农业投资人把握不好的问题。相当一部分的投资人，不考虑手中的资金，从一开始就流转几千亩，上万亩，特别是房产商跨界的老板，财大气粗，追求越大越好。可曾考虑到：钱对你不是问题！但原有行业的班子成员，管理骨干，多是不懂农业生产的，这对他们可是大问题。一个全新的行业对于他们是零起步，规模之大，行业管理人员之多，人材难求的情况下，运行成了难题！
对于资金不多的投资者，更要控制规模，况且，休闲农业的成功与否，不在规模上取胜。俗话说：船大难调头！根据经济条件，园区控制在300亩到3000亩是比较合适的。这样可进可退，从财力到专业技术人员及管理人员的配置相对要容易。前期土地流转的费用也会减少很多。目前，那些惨败关张的休闲农业产业园和特色小镇的案例，多是重投入，大面积开发的项目。
“百翠山居”的成功，还在于适度地控制在2800亩。前期，他们只是按照顶层设计，只建设了园区的基本用房，打造一两个板块起步，后期逐步开发丰富起来的。这个度他们把握得很到位，因此，越做越好，把“百翠”模式复制发展到多个省市。
三、旗帜鲜明，挖掘特色
用特色立标杆，把旗帜树好。特色，是休闲农业的核心竟争力，从字面上理解，特色即特别且出色之意，他充当着整个项目中能否持久走下去的重要角色。
这两年，很多的休闲农业投资者在学习同行的时候，不是借鉴别人的成功经验进行创新升华以达到挖掘适应自身的特色，只看到别人的表面光鲜。有的参观十个园区，就搬来十个相同的模式，至于“水土”是否相合，不去考虑。我们曾考察到宁乡市一个休闲农业园区，投资上亿，把参观中所喜好的项目，搬到自己园区的有道教文化，佛教文化还有红色文化，开国领袖毛泽东的故居——韶山旧居，都搬到了他的园子里。这一味的模仿抄袭，没有自己过硬的核心竟争特色，最后发展到越投越坏的结果是必然的！
产业成熟的标志是分工与合作，休闲农业产业亦然。我们参观学习，是学习别人的商业模式和运营体系而不是走别人的老路，进行恶性竟争，一些投资者在投资时只考虑自己园区的建设经营，没有考虑到与周边园区、合作社和农民合作共赢的思想。甚至看到周边别人做什么挣钱，自己就跟着做。一些成功的休闲农业园区，在规划阶段就考虑到与周边资源的整合与优化，在生产经营中，充分利用自己的优势与附近的合作社在产品布局、生产、加工、存储、运输、销售等环节进行充分合作，形成高效的产业链条，达到效益最大化。
