王明本来都心动不已了，但这时候下意识地觉得哪里不对，问对方：“你们之前在网上和我聊的不是20万开店么？怎么又多出来5万？还想让我额外出25万拿区域代理？我是学生，哪里有这么多钱，再说你们现在能从20万变成25万，以后再在哪儿加钱怎么办呢？”
听了王明的担忧以后，招商经理立刻表示，区域代理就算了，并保证开店费用一定能控制在25万以内。同时让王明别担心，国家对他这种大学生有创业贷款，王明可以去申请缓解经济压力。
另外，经理称公司针对大学生创业可以提供一些加盟费优惠补贴。虽然王明毕业了，但是特意帮他申请了一个优惠名额，只要在今日交一万元押金，就可以帮王明把5万元钱的优惠再延期一天。
“机会难得，希望你可以把握。”招商经理说。
限时优惠彻底击垮了王明的防线，他交了1万元选择加盟，但没想到的是，交了钱后，公司就变脸了。
交了定金以后的第二天，王明就收到了招商经理的电话催促。招商经理态度强硬，让王明赶紧把全款打给他，不然过了这一天再交钱，谈好的优惠就没了，并再三强调，如果不想做了，定金不退。
其实，王明在交了定金后，加盟的兴奋劲儿已经过去了，怀疑的种子开始发芽，心里稍微有些后悔。但考虑到如果放弃，等于还没干呢就亏了一万，父母那没法交代，所以王明咬了咬牙，当时就用父母给的买房首付，把加盟费补齐了。
加盟费交完了，还有房租、装修等预计超过10万的费用，王明就想着，经理不是说国家有大学生创业贷款么，赶紧跑去申请，结果发现这贷款的条件之一和技术创新有关系，自己加盟卖奶茶显然不符合条件。
他的心里开始嘀咕了：“招商经理是不知道这个条件？还是知道但故意瞒着自己呢？”
王明想着，好在还有买房首付兜底。但是等真正开始选址装修的时候，他发现投入是个无底洞，25万根本下不来。
首先，选址环节就有一些事先没预计到的花费。王明回忆，公司当时派了个选址经理飞到重庆，来回路费接近1400元、房费200元、工资160元一天、饭钱算下来60元一天，选址三天，成本接近3000元，都由王明负担。
该经理最后在重庆帮王明找了个铺子，月租金1万2000元，转让费7万元。王明非常不满意，他认为那个地方租金高，但人流并没有很高，而且选址经理3天花了他3000元左右，就提供这一个备选，也太说不过去了。
王明甚至怀疑，经理三天就找了这一个地方。
在王明表达了对地址的不满意以后，经理的脸色立刻变了，从中午12点到下午6点，他一直在和王明摆事实讲道理，说选的店铺性价比有多么多么的高，而王明也被他说服了，定了店铺。
一切尘埃落定后，王明算了笔账：加盟费12万元、物料费4万6000元、管理费和保证金各1万元，再加上店铺押金和转让费，店八字还没一撇，就扔进去了接近30万。
2018年12月4日到10日，王明带着招聘的4个店员，参加了总部为时6天的培训。
培训内容本身比较常规，就是老师教着做奶茶，学员跟着做，基本上每半天就能学1-2种两种奶茶制作，公司通过抽查方式检验效果。
整个培训期的吃住成本大概在6000元左右，自然也是王明负担的。
培训结束后就是装修。
装修时王明才发现，公司说好的“赠送5万物料”实际上只送了一个小的水吧台、两个冷藏柜，和一些摇奶茶的工具。
根据公司对奶茶店铺的要求，王明又给公司交了3万7000元装修费，用于订购大吧台及其他奶销售必备的工具，同时自己请施工队改造装修店面，又花了3万1000元。
因为吧台和物料统一从广州运到重庆，又产生了一笔运输费用（王明称设备加物料接近3吨，由一家小物流公司配送，费用到付5000元），导致整个装修成本超过了7万。
至此，店铺还没开张， 王明差不多已经投入了30多万，父母准备的买房首付还不够，不得已又问父母借了一些，加上自己学校时勤工俭学的积蓄，才算把店开了起来。
到开张的时候，王明其实已经后悔的不得了，因为投资比招商经理当时承诺的超过太多了。但他没想到的是，坑的还在后面。
三连坑让他梦碎
开业后的半年里，王明经历了“公司督导员不会做奶茶？”、“店铺经营期只有两年？”、“商标都不是公司自己的？”三大暴击，最终关了店。
大概在2018年12月20日左右，装修基本完成，王明这时候还挺高兴，因为正好赶上圣诞。
他就计划着在圣诞节开业，这样可以做一些好的活动，乘着人流量把自己的名声和品牌打出去。但公司却以开店督导无法到场，害怕王明对于奶茶制作的技艺不精为由、阻止王明开店。
没有办法的王明，只能到圣诞节过后，督导到场。
本来以为督导会好好教他们如何做奶茶。结果王明在公司来人后发现，所谓的督导从不动手，只是张着嘴说。
到了12月底，又面临着跨年夜的好时候，这时候的督导还是认为他们学艺不精，不让开店。但王明这次绝对不会放过跨年夜的好机会，不顾督导的意见强行开业。
这一开业，王明发现了督导的真面目。
本来王明还在安慰自己，督导可能只是为了让他们对做奶茶的理解更加深刻才只动嘴，不动手。
但到了开业时，跨年人流量多，店里人手不够，督导被迫帮忙的时候，王明才发现，这个之前只动嘴的督导其实对于奶茶的制作也不熟练。
他瞬间明白了，所谓的督导在店，其实并不会起任何积极作用。于是在跨年夜后，王明就让督导回去了，自己经营店铺。
跨年夜的兴奋劲儿过后，王明发现自己当初的判断是对的，这个店铺的人流量果然稀少，平日一天勉强能卖个700-800元，周末也就上千元营业额，可以活着，但看不到回本的希望，更不用说赚钱了。
这时候王明发现了一个更惊悚的现实：因为改建，两年后该店铺就不能租了，商户都要搬走。他开始怀疑店铺所在商场的管理人员和所谓的选址经理有勾结。
因为自己当初选址的时候，给管理人员打过电话，咨询过另外一家空着、但是位置更好的铺面，对方却说因为品类保护的原因，该铺面不租给奶茶老板，只有欧本选址经理推荐的店铺才能卖奶茶。