2008年10月，生猪市场的行情和他们入市时相比，每公斤又已经下降了2块钱，很多小型生猪养殖场已经关门，大的猪场也在缩减规模，既然 市场控制不了，王显裕只能通过管理、降低成本来获取利润。
王显裕：大环境改变的话，那整个行业都随着改变，价格的调控，那么整个行业价格一样受到损失，关键是在你的内部管理，内部管理混乱，你那个 猪场必垮。
哥哥却对成本算计得很少，王显裕心里十分着急，可他和哥哥商量了几次，要他节省成本，尽量买一些实惠的用，都被学过几年兽医的哥哥一口回绝 了。
王显裕哥哥：他建议是不要用好药，他说普通药就可以，我当时是这样想的，就是好药肯定有它好药的优点。
王显裕知道如果不控制成本，恐怕猪养的再好都赚不到钱，兄弟俩表面上不说，在心里却较上了劲。
2009年7月，哥哥王显宾去江西赣州拉饲料，因为天热，回来后就向王显裕提出，想花1500块钱在货车上装个空调。原本以为弟弟不会说什 么，没想到却遭到了拒绝。
王显裕：其实我以前在高速公路上经常看到那个，那种大卡车的司机，他们跑的路程几百公里的。但是我看到他们是没有开空调，因为他们知道怎么 去省一个钱是一个钱，我们创业也是很不容易，有很多钱非常之艰难的，再说成本剧增的时候，我觉得我们那个东西能省就省一个。
王显裕哥哥：我一听更来气了，反正我思想上是这样想的，我说我们回来创业，吃苦的时候是要吃，但是该享受的时候还是要享受，是不是，要不然 我们创业挣钱干什么呢？没必要嘛，是不是？
这件小事终于成了兄弟两人矛盾的导火索，让彼此相差8岁的兄弟俩撕破了脸。哥哥选择了罢工,几天都不和王显裕说话，而这时母亲也认为王显裕 是因为在家养猪，才29岁都没有对象，她也想趁此机会，把儿子挤兑到城里去上班。那几天她也天天来找王显裕闹。
母亲：不知道这个王显裕是怎么搞的，读大学读了4年大学，在外面几千块钱不赚，还要回家来创业，创业，创什么业。
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养猪场内外，情绪低落，照这样下去，猪没养成可能就要散伙了，怎么才能改变这种情况呢，王显裕想到解铃还须系铃人，他想找哥哥沟通思想，但 哥哥坚决不理他，王显裕思来想去，想找嫂子给哥哥吹吹枕边风。
王显裕嫂子：他就是说做什么事都要省一点嘛，不管还是有钱没钱嘛。
嫂子也觉得王显裕说的有道理，办起养猪场，谁不想多赚点钱呢。
王显裕嫂子：我跟他说，我就是说反正什么也是要节约一点，听他弟弟的嘛，他弟弟说的是有道理的嘛。
有了嫂子说合，几天后哥哥也来上班了，看到哥哥还是听嫂子的，王显裕他把一些富有猪场管理经验的朋友请来，不仅介绍给哥哥一些节约成本的妙 招，有时间也叫嫂子听听，哥哥渐渐摸到了养猪这个行业里的门道儿。
2008年，因为生猪价格的下跌，很多有经验的养猪大户都不赚钱，甚至有的关了门，而王显裕这个入行的新手竟没有赔钱，他的做法也让他获得 了一个机会，让他在一年内，就赚到了200多万元，这是个什么机会呢。