京东集团生鲜类目总监 黄玲：从他看这个页面，寻找商品，下单，支付，然后收货，然后售后的服务，如果所有的环节，他的体验都非常的好。
淘宝创新业务事业部——新农业总监 唐永波：如果我们的物流、快递更进一步发展，更快速一步的时候，有可能我们从产地就能直接到达，比如将来我就直接买宁波的一条鱼，我直接从你的海港里面去买，而不从农贸市场去买了，然后我晚上到家的时候，海港的鱼到家里来了。
商务部电子商务和信息化司副司长 聂林海：什么叫最好的体验，就是让消费者想象不到的体验，就是你根本没想到他会给你这个体验。
时代飞速发展，要把握消费者多元化的需求，农产品电商也得站在潮头。
2014年双十一，天猫全网单日交易额突破570亿元，移动互联网成交额243亿，这一数字是2013年双十一的4.54倍。在这场互联网的狂欢背后，正涌动着移动电商的浪潮。
据统计，2014年全球手机用户数量达到70亿，我国移动电子商务用户规模达到了3.5亿人，在地球都被移动信息包裹的时候，农产品电商大战也从pc端悄然转向了移动端。
上海菜管家电子商务有限公司副总经理 宋轶勤：第一代互联网的时候，是在pc（个人电脑）端为主，那么基本上被几个巨头，把这个流量给垄断了。
北京乡土乡亲农业有限公司创始人 赵翼：但移动互联网时代来了之后，手机屏就这么小，使得像我们这种SKU（库存量单位）数量很少，产品做的很深入的这种品牌，开始有了些新的机会。
移动时代到来，农产品电商你追我赶，调整发展步伐，迎合消费者的变化。但也有人说，消费者对最方便、最快捷的服务需求，自始至终都没有变过；要改变的，是农产品电商。因此在大部分电商紧盯城市消费者的时候，有人把目光转向了农村，并从中找到了新的商机。
再过几天，老母亲就要80岁了，村民刘岳龙决定买件新衣服作为老母亲的生日礼物。可是去遂昌县城的商场，就算坐车去也得花上半天儿时间。今天，刘岳龙决定学学村里的年轻人，也潮流一把。
浙江赶街电子商务有限公司炕口村服务站管理员 李雪：彩玉，你的小包已经到了。知根，你的钓鱼竿也到了，请到我店里来拿。
这个不到十平米的地方，名为赶街，也是现在村民逛街购物的新场所。
对着屏幕逛商城，对刘岳龙的母亲来说，还是头一回。
虽然刘岳龙不会操作电脑，但在管理员李雪的帮助下，挑好款式，量好尺寸，在网上购买付款，生日礼物就轻松搞定了。
一张桌子，一个服务员，一台电脑，替代了传统意义的市场。
这里不仅可以网购，收发快递，村民还可以把自家农产品送到这里，只要符合标准就能卖到网上。
浙江赶街电子商务有限公司总经理 潘东明：现在统计是有6亿网民，还有7亿没上网的。这个7亿没上网怎么要让他上网，让他能享受到我们现在互联网带给整个人类的红利应该说。
在一二级城市网购渗透率已经接近饱和的情况下，三四线市场以及农村市场的网购需求显示出更大的潜力。赶街的创始人潘东明相信，只要充分满足这部分人的需求，市场能量会远大于一二级市场。
回望2014年，对农产品电商来说，一半火焰一半海水。
农产品网络零售总额超过1000亿，比2013年增长将近一倍。但同时，坚果干货、零食等竞争过度激烈，企业赔本赚吆喝；生鲜电商行业模式不清晰，总体发展缓慢。
如同历史上任何一个新鲜事物的诞生，农产品电商的发展之路，道阻且长。而今，以互联网思维探索中国传统行业，已经不是一家公司的使命，而是这个行业参与者的共同使命。
互联网是奇迹诞生的地方，它每一分每一秒都在发生变化和进步。
在顺丰嘿客店全国布局之际，京东推出的“京东快点”，也在北京地区进行内测，它定位社区外送，并承诺2小时商品送达。社区店，社区集市，在线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，从2014年底开始，将线下商务机会与互联网结合的农产品O2O，成为电商运作的一大热点。
未来，农产品电商究竟会怎样？
这些身处电子商务浪潮中的先锋者，没有人能够精准预测。但是，一家企业不管走得多远，不管曾经规模有多大，如果忘记顾客，就一定会失败。所有失败的企业，实际上是被顾客淘汰而不是被技术所淘汰。对农产品电商来说，也许只有站在未来，站在消费者这一边，才是最安全的选择。
安徽三只松鼠电子商务有限公司首席执行官 章燎原：未来我们可以看到五到十年之后，不存在是互联网企业还是非互联网企业，肯定是全互联网化。
顺丰优选副总裁 陈旭：如果现在不做电商的话就失掉未来，所以很多人哪怕宁愿现在赔一点，也算保证一个起码存在着梦想的机会。
淘宝创新事业业务部——新农业总监 唐永波：在这个生态环境的共建当中，一定要有人付出，所以这批先驱者，未来一定是引领这个行业的领导者。
京东集团生鲜类目总监 黄玲：我相信在未来不会很长的一到两年的时间，就会出现一个大鳄出来。
互联网改变了信息发生和流动的方式，生产者行为，产品营销。但互联网带来真正的变化，是把很多成本结构、效率给变了。不管时代如何变化，我们的一日三餐，又将迎来一场怎样的颠覆性革命，回归商业本质，前端用户的极致差异化，后端成本结构的极致高效化，这两个核心问题永远不会变。
——本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供