黄永强：我拿的这个是家鸭，这个就是我们番鸭。番鸭野性要强一点，它这个头上有一个红柳很漂亮，很多景观都把它作为一种景观观赏的在用。这是家鸭，你看它就是正常的没有这种红柳。
记者常昆：爪子还带钩子？
黄永强：对，所以这个鸭子它现在野性还比较强，它要抓起来的话，把人手一下子抓一块肉下来。这个鸭子因为它是家鸭。
黄永强看中的可不只是番鸭的外表，他更看好番鸭在安庆的市场行情。黄永强告诉记者，如果到市场去走一走，就能切身感受得到。
黄永友：目前货源供不上。
记者常昆：你做番鸭几年了？
黄永友：我做番鸭七八年了。
黄永友：番鸭在市场抗风险能力比别的禽类产品还是大的多，（市场）价格要是波动的话，降价时幅度很小。
记者常昆：番鸭？
黄永友：对，它不像鸡、肉鸭、麻鸭，它一降几块几块地降，它只几角几角地降。有时候行情好的情况下，货源紧张，我们也能卖十多元钱一斤。
陈家胜：旺季的时候这一天卖万把只，大概2万只。最好的时候到3万只。
记者常昆：每天？
陈家胜：安庆市的量不够，都是从外面调。缺货源。在我们这边养的比较少。这个东西不上规模根本就养不起来。
番鸭经销商：番鸭的行情一直都很好，都可以。拉一车子鸭子，我们到那个市场是小市场，是零卖，大概两三天、三四天就能跑一趟。
黄永强经营禽类产品批发市场十几年，他看到的番鸭市场行情，正好和之前经营的肉鸡、肉鸭情况相反。市场上肉鸭和肉鸡的价格不稳定，而且大企业很多，竞争激烈。像他这种年销售额1亿元的企业市场优势越来越小，可是养殖番鸭的大企业却很少，黄永强有了养殖番鸭的打算。
黄永强：整个畜禽养殖就像大海的浪一样，有高峰有低谷，这个比如说从我们2000年成立公司一直走到现在，从04年，比如说05年、06年，12年有低谷的过程当中，那几年都是低谷过程当中，但是整个比如说禽类产品，肉鸡也好肉鸭也好，那个价格都是很差，基本上在保本价以下，基本上做这些的企业，在低谷的过程当中都是亏，唯独这个番鸭一直处于稳定往上一种趋势，才这里面我也能感知到番鸭未来的走势肯定是好的。
2010年，黄永强关掉了公司的其他项目，建设番鸭养殖场，专注养殖番鸭。到2011年时，黄永强已经把一切财力人力都投入到番鸭上，然而他养殖的第一批番鸭成活率只有百分之六七十，这远低于行业内的平均水准。
黄永强：你这个苗质如果是不好的情况下，农户就不选你的苗了，所以就是一系列的恶性循环。当时公司真的是面临极大的一个危机，就是快撑不过去了。
如果番鸭成活率不提高，黄永强最多还能挺一年。黄永强关掉赚钱的生意来养番鸭，结果面临这么大的风险是他当初没想到的。
黄永强：一只鸭子不但不赚钱还要亏几十元钱。吃饭都不香，睡觉都不想睡，一天到晚就是挖空心思就是怎么去解决这个问题。
黄永强和技术员尝试了各种办法，可始终没有改善。就在这个时候，当地农业部门给黄永强推荐了一个人，这个人一下子扭转了黄永强的命运走向。
采访时，正是黄永强一年中最忙碌的时候，此时是番鸭苗销售旺季。可黄永强却放下了手上的工作，赶到机场。
这个人叫王政富，当地农业部门给黄永强推荐的人就是他。王政富是广东省佛山科学技术学院动物医学系的副教授，研究番鸭养殖已经有25年。
当初为了请到王政富，黄永强三下广东。
黄永强：最后走的那天晚上跟他深聊了一下，一直聊到晚上的两三点钟，聊了很多。聊了个人，经历，以前、现在、未来。我的番鸭要怎么做，要打造成什么样子，我的梦想是什么，我以前是经历了哪些。最后聊着聊着两个人坐在那里真的是好像就是一种自然流露，就哭得稀里哗啦的。
王政富：跟他打交道以后感觉到，他是我心中那种特别欣赏的一种企业家，因为他执着、他敬业。而且他说他这一辈子就做这一件事。
记者常昆：他说的？
王政富：对，而且不做成功这一辈子他就感觉到是最大的缺陷，就一定要做成功。
记者常昆：他的这个话打动您了？
王政富：对我感染很多，到现在还有。
王政富决定免费担任黄永强公司的技术顾问。来到养殖场转了一圈，他马上给黄永强开出了第一道方子，拆场重建。
王政富：必须要重新建场，必须要找新的地方，如果在原来的基础上改造，一规模有限，二成本不小，三预期的效果达不到。只有这样才能解决一些基本性的问题，常规的问题，如果这些问题你解决不了，你就是靠其他的，比如说营养的问题，疾病防空的问题，品种的问题等等这些大的问题方面，你前面的问题基本问题不解决，其他问题那么即使具备了也不行。
这个方子开得容易，做起来简直要了命，先不说这个方子管不管用，单说重建养殖场就要要花数千万元。员工觉得王政富是个疯子，可没想到，黄永强之后的举动更加疯狂，他真的要重建养殖场。
黄永强：当时为了解决这个根本问题，就是一直在寻求一些解决的办法和方案，未来比如说我们已经投入了那么大，已经定位是做番鸭这个产业。既然定位要做也要把它做好，也是这种不放弃的精神。