7年前，高坪镇有一家供销社集资办的猪场，宣橘仁在那里做财务。2000年时，猪场效益很差，负债百万，不得不拍卖。可当时低迷的猪价，让很多人望而却步。也就在这时，宣橘仁跟家人说了个大胆的想法。
丈夫：“在猪场，她做账她知道，还是有钱赚，挺过去了，把债还了，猪场就可以是自己的了。”
宣橘仁：“这就是当年我买下的猪场。”
记者：“你当时花了多少钱？”
宣橘仁：“我没花钱，就是把那个账记在我头上了”
记者：“当时欠了多少账？”
宣橘仁：“当时是198万”
2001年扛起这个担子后，宣橘仁才意识到比想象中沉多了，不仅每天几千头猪吃饲料要钱，还有应接不暇的百万债务，快出栏的猪该销往哪里？这一切都要自己打理，让她有些喘不过气来。
宣橘仁：“自己就是坚定的，我肯定要搞下去，因为我这个东西，我认准了这个事我就是有点倔强。”
半路出家的她起早贪黑，一边学习养猪知识，一边忙着打销路。为了掌握更多生猪经营的信息，她常常去请教附近镇里的其他养猪大户。周到的为人处事，很快得到了同行们的认可。
宣橘仁：“因为我是一个女同志，考虑的东西可能比别人细一点。我们这个行内的人生日，有什么大小喜事我们都过来一起聚一聚。”
记者：“你记得很清楚？”
宣橘仁：“那是，我们这个行业的人，大的比我老的也是宣姐，比我小的也是宣姐。”
就这样，认识的朋友广起来了。而朋友中，要数隔壁镇一个叫张强的人，最令她佩服。
这个人，有着丰富的养猪经验，当时的规模就达到了两万头，更重要的是，一次闲聊中，她发现张强的猪卖价还比她高。
张强：“她就问起我们的价，我说是，当时好像3元多一点吗，那价格也不算很高，但是我们的价格也比她的要高5分到1毛。”
按一头猪少赚30元，自己的5000头，一年就比别人少赚十多万。和张强他们一对比，宣橘仁意识到，自己规模小，门路少。要想赶紧还清债务，还得像 他们一样做大。规模扩大，风险也大，可自己现在弱不禁风。如果能联合大家成立养猪协会一起干，风险来临时，抵御的力量就强很多。
张强：“她当时说，就是说把大家都统一起来吧，就是信息，主要是能够起到一个信息交流，而且引种的话也可以，我们这个协会的名义去引种的话，价格上有一定优势，我们这几方面分析，还是有道理。”