其实，市场行情发生了变化，生猪价格在经历2008年3月的历史最高后，开始一路走低。但王世武不服气，他认为还是经营上有问题。为此，王世武跟二哥王世林大吵一架。
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[致富经]奇招怪术成就的“溜达猪王” |
王世武：“不好，肯定你自身是有原因，我不相信全国这么多养殖场都不好吗？”
二哥王世林：“咱们这帮人也尽到心了，也不是说在这里不尽力，那我养不好，你来养试试看。”
王世武：“我说好，我回来解决就我回来解决。”
眼看投入养猪场的500万就要打水漂，王世武不甘心，又受到二哥一句话的刺激，他较上了劲，决定亲自管理猪场，扭转局面。
随后，王世武开始考察当地的生猪需求市场，他了解到，光大连市区一年的生猪消费量就接近30个亿。
王世武：“我那时候算了一笔账，我不需要占大连市场多大，我占10%或者5%，我认为就够了。30个亿我占5%1.5个亿，或者我再少一点，对于我这个养殖场非常之好。
在这个巨大的生猪需求市场中，王世武又有了一个重要发现。
王世武：在我们地区就很少有高端品牌，有一个半个做得非常之不成功，这也是直接给我的信心。
二哥王世林经营猪场时，养的是普通育肥猪。王世武决定改变这种模式，打造一个高端品牌。而最重要的是，打造品牌，自己定价，这样才能不被生猪市场的起起落落牵着鼻子走。
那应该打造什么样的高端品牌？又该怎样打造呢？
在咨询了一些专家后，王世武开始改变养猪模式。除了喂猪的饲料全部用没有任何添加剂的农作物外，还对猪实行一些与众不同的养殖方法。而王世武的这些做法，在二哥和猪场的工人看来，简直是瞎胡闹。
养殖场员工毕向阳：“没有见过，一直没有见过，以前根本都没有见过，也没听别人说过这么养猪。”
二哥王世林：“我是一百个不同意。为什么，这块它是非常渺茫，看不着前途在什么地方。”
王世武：“不理解我也得想方设法让你理解。因为在我的想法里，就是说，这是可能是我们，在我的养殖场唯一的出路。”
那么，王世武是用什么办法养猪的呢？
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他要求工人每天把猪从圈里赶出来，放到山上跑，开始猪根本就不跑，他就让员工拿着棍子赶。