就在公司风雨飘摇之际，我决定辞去医院的职务，担任公司董事长。虽然遭到了妻子的强烈反对，可我已经铁了心。我觉得特种野生动物养殖前景巨大，坚持下去，一定能够大有作为，另外，在医院的工作过程中，许多农民因为贫穷没钱治病的情形让我感触颇深，很多病人因为没钱看病，小病拖成了大病，大病不及时治疗很可能就过早地离开了人世，如果能闯出一条致富路，带领更多的农民朋友脱贫致富，比单纯当一个医生有更大的意义。人生的第一次，我的梦想发生了变化。
初次接手工作，我首先动员弟弟招宝到福建农业大学学习专业技术和管理知识。接受了这次教训，我开始在管理上向科学化努力，我实施海尔的ＯＥＣ管理模式，从严治企，并贯穿于工作的每一环节。还请来退伍军人当教官，对员工进行军事训练，强化团队精神和凝聚力，这在全国养殖行业还是首家。
员工每天早训
今天，你们看到的招宝生态农庄，员工们都身着白大褂，戴着白帽子，从进大门起有三道消毒区，员工只有先消了毒才能上岗。进入珍禽饲养区，只见两旁绿树环绕，禽舍地面、墙面干净整洁，无垃圾粪便，更无蜘蛛网、青苔和蚊蝇，每一座院落的棚顶爬满葡萄藤和南瓜，禽舍运动场架着的竹竿挂着常青的松枝成一条直线。整个养殖场四季苍翠，空气清新，闻不到一点臭味，管理之严格可见一斑。
带领员工查房
三、天灾凸显了生态效益
1996年夏天，闽西地区发生了百年不遇的特大洪水，洪灾吞噬了众多乡村。因为山体滑坡，招宝农庄通往山下的水泥路崩塌殆尽，电线、水井和输水管以及电话线全都被泥石流冲垮。呼啸的台风将养殖场屋顶的瓦片和梁柱一股脑儿地掀翻了，成千上万只待售的山鸡和鹧鸪，以及正处在产蛋高峰期的各种动物死的死、伤的伤， 不死的也远走高飞。面对一片狼藉，员工们泪流满面，我的心中陡然涌起难言的沧桑感。
96年因台风倒塌的招宝农庄鸡舍
企业刚摆脱困难，正是蓬勃发展之时，历经几年的心血又被一场无情的台风和洪水毁于一旦。但是，泰山崩裂不折腰的我硬是挺起了脊梁。洪灾过后，我吃住在工地，带领员工们日以继夜进行灾后重建，仅３个月时间就恢复了往日的繁荣。生产恢复正常了，我却瘦了一圈。
由于这次损失远远比1994年要大，达200多万元之巨。一方面要重建栏舍、土建、水、电、路；另一方面还要重购设备、引进动物；就在资金极为短缺时，前几年种的板栗树大丰产，收入几十万元，为养殖场恢复提供了急缺的资金。由此也让我领悟了种养结合的优势，从此开始摸索生态种养结合之路，并逐渐建立起一套养殖、种植、加工、餐饮、休闲为一体的生态循环模式，解决投资安全、抵抗各种风险，达到高产、高效。这套模式就是此次灾害花200万元“买”来的，并在03年的“非典”、2004年、2013年的“禽流感”中发挥了极大的作用，不仅帮助企业渡过难关，而且依然保持高效益。