除此之外，妙健康还设置血压管理的搭积木游戏，今天血压高了积木就掉一块，血压平稳就加一块，血压持续正常的话积木就越积越高，大家可以分享谁的积木搭得好，游戏化方式让他们乐于参与。
「健康管理和做游戏一样，都需要洞察人性。」孔飞说。
妙健康运营部门很多人也是游戏行业出身。妙健康事业部负责人吴振男告诉新经济100人：「像王者荣耀这种游戏，你会发现最牛的地方在于一环扣一环，打完一场还有再打一场的冲动，我们设计整体运营思路也是类似的。」
妙健康的健康指标通过每天的M值来量化，满分100分，每完成一个小任务就会获得10-50分不等，比如30分钟快走、健康知识问答等等。
为了督促用户完成任务，妙健康会设置小奖励，比如9元购买价值49元的瑜伽垫，比如连续几天M值100分，可以获得话费充值奖励，积累到一定值可以提取出来。
M值包含不同维度的指标，除了运动还包括情绪、社交、健康教育等，是妙健康自己的医学专家与中国健康促进与教育协会、中国疾病预防控制中心、清华大学等专家一起打造的。
妙健康也在试水企业员工健康管理业务。按照妙健康的设计，HR在后台能看到每个员工的运动情况，还有不同类型的排名榜，比如睡眠质量最好的部门、运动量最大的部门、最肥胖的部门等。不同形式的PK，对应不同的奖励。员工健康状况好了，工作效率也会提高。
将采集到的数据进行分析，将健康行为变成健康行为指数M值的业务，在妙健康内部被称为「妙云」，核心在于如何根据不同人的数据生成不同的任务。
▲妙健康战略模型
比如，有的人不喜欢跑步，那么在运动任务里，可以匹配游泳半小时等其他运动。
又比如，有些人不愿意坚持测量血糖，妙云在后台算出这项对用户非常重要，就会自动加大这项任务的分值，诸如从30分提升到80分。用户一旦测量，发现血糖又高了，就有压力管住嘴，迈开腿了。
赵进预计2018年可以尝试对外开放妙云的分析能力。他拿支付宝的芝麻信用举例，每个人的财富信用可以用评分说话，每个人的健康情况是否能用评分说话呢？
健康管理是一场长期战役与妙健康合作的手机品牌将运动健康商城委托妙健康运营之后，每天的销售额已增长到10万元以上。据孔飞介绍，目前妙健康40%营收来自于智能硬件销售。
妙健康用户主要是20-45岁的群体，相对来说这群人健康管理意识没有那么强。但是45岁以上的群体，有强烈的健康管理意愿，但没有付费意愿。
健康管理很难在C端获得收入，这是孔飞踩过坑后总结的教训。他把客户定位在B端。
美国健康管理标杆企业Optum，隶属于美国最大医疗保险公司——联合健康集团，一开始和保险公司合作，同时获取用户和数据，数据多了后，就干起了线上药品配送的生意。
「我们已经拿了一个保险经纪牌照，还没有保险牌照，但不排除健康保险入口量大的时候，某一天妙健康会拿保险牌照，成为一家保险公司。」孔飞说。
保险业务的设计也与国家政策息息相关。2017年11月15日，保监会发布关于《健康保险管理办法》第二版《征求意见稿》，在现行办法的基础上，对商业健康险的监管有明确的规范和鼓励倾向。
妙健康商业模式设计上与Optum有些相似，都是B2B2C。
「在美国，健康管理的付费方依然是企业，比如保险公司，甚至是政府。在我国，个人付费动力更不足，尤其是45岁以上的中老年人，你让她付费，她觉得还不如直接去医院拿药，因为有医保。」孔飞说。
由于健康管理平台对资本、资源的依赖程度大，目前很少有创业公司尝试。孔飞当初考虑到这点，才背靠乐语通讯、三胞集团创业。事实证明，集团化生态体系下，妙健康不光搭上了相对完善的渠道网络，在品牌背书上也有了底气，与大企业谈合作，引进牛人都顺畅了许多。
三胞集团近来在北美有很多大手笔医疗收购，有一定的国际影响力。孔飞打算近期和加拿大国家科学院、国家健康管理中心签署三方协议，打造一个健康管理创新研究院，并建立院士工作站。
有良好资源的、在巨头孵化或扶持下的公司，这些都将是妙健康未来的潜在对手。
2016年10月，阿里健康中的阿里智能已经联合包括三诺、海尔医疗、欧姆龙等近20家智能健康设备，以及掌上糖医、血压管家等医疗健康服务商。2016年双十一期间，阿里智能App已经与合作设备对接，下载App，用户可以得到几十元的价格优惠。
阿里巴巴也在药品领域大手笔布局。2016年8月，通过收购广州五千年医药连锁有限公司启动B2C药房业务。2017年双十一，开场6分钟，天猫医药成交破3亿。
除了阿里巴巴，腾讯在线下医院端大量布局。据不完全统计，2014年，腾讯在医疗领域投资33起，包括丁香园、医联、企鹅医生等。腾讯还自营腾爱医生项目，布局慢病管理，与贵州省卫计委、贵州百灵的「贵州慢性病防控计划」战略合作，腾讯也初步连接了政府、保险、患者个人大数据。
在这场重资本、重资源的竞争中，从妙健康到妙+、妙云，孔飞相信自己的三年三步走是对的：「做生意就跟下围棋一样，一定有棋子在那，等你到的时候，这个子就起大用了，而不是抓住一门生意往前走。」