「中小企业家的特点是学历不高，他没有办法自己完成（知识的）内化，而我们在集成的过程当中就是不断地去内化，让即便学历不高的中小企业家也能听懂。他能听懂他才能干，如果他听不懂瞎干，不是乱了套嘛。」刘燕解释。
2008年的转型让盛景完成了生死攸关的惊险一跃。彭志强事后复盘，之所以前期走了不少弯路，是因为团队把从0到1想得太简单了。
「从50到100是我们比较擅长的，从1到50是我们干过的，但从0到1是真没干过，结果出门遇到鬼。」
02 3年100亿的逻辑
通过培训，盛景在成立三四年后便积累了上万家企业客户。但彭志强对服务中小企业的想法不止于此。他想把这家公司做成一个门户。
站在服务的角度，彭志强认为未来能够形成巨大影响力的就是投资。而学员中，也有一些企业在亏了几百万元后，产生了需求，希望有人能帮他们投资或者管理财富。
这种需求变得日趋普遍和强烈，彭志强便有了一个想法：既然如此，不如索性建立一支专业的团队做母基金，去投资VC。
母基金就是投资基金的基金。在欧美成熟市场，母基金是私募股权基金的主要资金来源之一。
但在中国，市场化母基金尚处于拓荒阶段，从2012年左右兴起，最长的也不过5年，发展年头远远短于已经发展了20多年的风险投资。
不过，自2015年起，中国母基金迎来了爆发式增长的阶段。
溯本求源，这来自于中国经济转型升级，股权私募规模高速增长。
截至2017年1月底，中国基金业协会已登记私募基金管理人18048家，已备案私募基金47523只，认缴规模10.98万亿元，实缴规模8.40万亿元。其中，证券私募管理人为7908家，管理基金27322只，实缴规模为2.78万亿元；而股权私募管理人为8449家，管理基金16461只，规模达到4.77万亿元。
虽然数量上股权私募产品只有证券私募的60%，但规模却是证券私募的1.71倍。
股权私募基金已成为近年来私募规模迅速增长并迈上十万亿门槛的主要推手。基金业协会数据显示，近两年，股权私募的规模保持着较高速度的增长。
2015年1月，股权私募的规模为1.51万亿元，到2016年1月为2.99万亿元，到2017年1月为4.77万亿元，两年增长两倍多。
2015年，政府全面开展「双创」，相关扶持政策的落地让股权私募的政策环境更加宽松。与此同时，中国的技术变革正深入到各行各业，基于新技术、新商业模式的创新公司层出不穷。
另外，不断拓宽的多体系资本市场，也给了股权私募更多的退出渠道。
这些都推动了股权投资热潮，越来越多的社会资本、保险资金和养老资金参与到股权投资行业中来。
而在这两年，证券市场经历一轮牛熊轮换，投资机会匮乏的情况下，大量高净值客户进入股权投资领域。
2016年9月，国务院印发《关于促进创业投资持续健康发展的若干意见》，首次提出：「支持有需求有条件的国有企业依法依规，按照市场化方式设立或参股创投企业和母基金」；「支持中央企业、地方国有企业、保险公司、大学基金等各类机构投资者投资创业投资企业和创业投资母基金」。
2014年，彭志强决定成立独立运营的盛景嘉成母基金。该基金与盛景网联为两个完全独立的经营实体。「做一家VC的话，已经有100家很成功的了，我们成为第101家很成功的VC意义不大。」
君联资本是盛景嘉成投资的第一家基金。进入前，君联资本董事总经理王能光亲自面试了刘昊飞。
「别人以为这些机构是给钱就拿着，其实他们对LP（有限合伙人）也很挑。」盛景嘉成母基金主管合伙人刘昊飞告诉「新经济100人」。
从2015年起这支母基金加快了募集速度，到2016年，差不多每年都募集将近10期基金。2016年底，盛景嘉成母基金达到100亿元规模。
进入中国投资界，门槛并不高，但是活得长的却不多。中国在5年内，会迎来一波大的基金倒闭潮。如何选择一支靠谱的基金成为决定一支母基金成败与否的关键。
「很多没有做过直投的人在全民PE的时候进来，他们会为泡沫交学费，但这个过程需要三五年时间。而投他们的母基金影响会更滞后，在几年后才能显现出来。」刘昊飞说，「要想活得好，不简单。最专业的人获得最好的收获。」
除了显性的数据，刘昊飞在选择基金时更看重其价值观、合伙人的口碑，考虑得更多的是他成功背后的原因，有没有能力主导行业、定义自己的风格。如果一家基金有很多好项目，但都是跟投的，刘昊飞也不会将其列为目标对象。
「我把这个摸全了，我的决策风险就极低，意味着我的确定性极高，意味着未来五年我会变得更加从容，如果不高的话，可能一年以后就会很慌张，两年以后你的LP（有限合伙人）就会挑战你。」
盛景嘉成的投资名单里，国内有红杉、高榕、经纬等，美国、以色列有KPCB、JVP等。国内外加起来，其投资的基金目前一共有80支。