“我教会了他跑步，他却跑了。”
郁亮在毛大庆离职的新闻发布会上半开玩笑的这句话，饱含无奈与幽怨。面对曾经因压力而患上抑郁症的毛大庆，正是郁亮教会了毛大庆跑步，才让他的抑郁症得以治愈，但最终，毛大庆还是选择了离开万科。
46岁，已过不惑之年，他离开万科，在他带领北京万科从43亿营业额发展到200多亿营业额后。
从辉煌的顶点重新归零，他跑向何方?路过了哪些风景?终点在哪里?
奔跑——因为要追随内心：人生要给自己不断设置门槛
“我可能是一个冒险家，一个追随内心的人，比较任性。”
谈到为何放弃万科的职业经理人生涯去创办优客工场，毛大庆这样评价自己，并补充道：“创始人一般都很任性。”
“我喜欢不断给自己设置门槛，然后去一个个跨越。”毛大庆说。对他而言，结束二十多年的打工生涯去当一名企业创始人，从0开始一段未知而艰苦的旅程，是他给自己设置的一道新门槛。
回顾毛大庆的职场生涯，就是一段他不断给自己设置门槛，完美跨越后，再选择新门槛的过程。
毛大庆在新加坡工作多年，在凯德置地如鱼得水之时，给自己设置了门槛——回归中国，去体验中国的房地产市场。这意味着他要离开熟悉、舒适、事业正处于上升期的新加坡凯德置地，从外资企业到中资企业。他做到了，来到了万科。
这时，他又给自己设置门槛：能否不从凯德置地带走一兵一卒，单枪匹马到万科，说服大家跟他走?跨越这个门槛后，又给自己设置门槛：能否把万科北京从43亿销售额带到上百亿的销售额?
为了跨过这个门槛，毛大庆殚精竭虑。但他总有跨越门槛的方法论。
比如，万科的长阳半岛项目，在开发前，那一片是农田，主要种粮食，当时万科高价拿下了那片地进行建设，却并不受市场看好，还遭到了媒体的讽刺：认为毛大庆疯了。这道门槛也必须过。毛大庆开始分析那块地离城不远却不受待见的原因，发现是因为当地没有良好的教育。那么，何不把四中搬过去呢?几番沟通，四中终于统一在此建立分校，这一下子就撬动了需求，随之其余问题迎刃而解。
“现在再去房山，那里相当于一个小城，有四中，商场，小学，有最好的奥特莱斯，看不到原来只有菜地的样子，这是我人生中最骄傲的事情，我们解决了当地没有好教育的现象，造福了当地的孩子。”毛大庆说。
“如果没有万科6年的冒险，至今还在凯德置地，人生会失去很多色彩，怎么建新城?怎么建立四中?怎么能和王石一起工作? 在万科最好的时候，突然放弃副总裁的职位，又去创业了，冒多大风险?太多人劝我不要做。但我没有动摇过。”
毛大庆是人生阶段论者，只要他觉得一件事一定要体会，就一定会去做：“人生时间有限，不要看拿到了什么失去什么。抱着固有的辉煌有何意义?要花时间做更多事。”
无疑，创办优客工场是毛大庆迄今为止给自己设立的最大的门槛。而这个门槛的难度系数显然最高：“在万科是帮企业创业，而此时给自己创业，和我原来的职场经验不一样。给企业打工都是已经有的商业模式，不用创办。重新创办一个可以盈利，影响他人，让员工也很幸福的商业模式就难上加难。”
奔跑——要跑得堂堂正正：莫和老东家竞争才能避免刀光剑影
企业高管离职创业，另立门户的事情比比皆是。但为何毛大庆能在离开时得到老东家的真切祝福?
“首先，我选择的这个业务和万科没有直接竞争关系。第二，我的基本观点：大家可以不在一条船上，但是路要越走越宽，不能越走越窄。我并不喜欢太多刀光剑影，企业间要互相借势，变成更大社交圈。我们现在和万科很多项目在合作，我和王石、郁亮都有沟通，一直保持着密切关系。阿里巴巴有离职员工群，万科也有，依然把离职的员工当成自己人。就在最近，王石还请我们这些离职高管一起滑雪，聊天，谈合作。其实万科帮助过很多离职的人，在他们最困难的时候，给予过很多帮助，包括资金的支持，这不很好吗?”
毛大庆说：“我现在的团队里，已经有很多合伙人走上了创业之路——内部创业。比如我们的CMO，他们是裂变出去的公司，你必须理解和接受，在未来这是非常正常的事情，无论是内部创业还是外部创业。就像我从万科出来创业，回头还是可以和万科合作。不一定你离开了这个企业，这个企业就损失了，很可能你从别的地方还能给离开的这个企业带来价值呢。”
毛大庆说：“王石曾说过一句话，记住，后面想进来的人，永远多于前面想出去的人。这说明这公司是有生命力的，不用害怕有人走。最近和王石聊，他说，你们都还是万科的人。我们可以建立个大万科，万科大生态。我们现在在万科的很多空间都植入内容，万科很多空间都有优客工场。”