事实胜于雄辩，优客工场目前很多项目不仅在和万科合作，也在和毛大庆老东家之一新加坡凯德置地有很多合作。
那么，如果今后万科也进入联合办公市场，优客工场将如何应对呢?
“市场是开放的，谁都可以进入。我们也可能和大的房地产公司合作。这个市场很宽泛，很大，酒店行业存在了640多年，今天全球有2300多个品牌同时存在，CBD这边就400多家酒店。如果张三做了李四就没生意了，怎么会有这么多酒店?市场不是只有你就没有他。每家做好自己的内功和特色，就都有立足之地。”毛大庆坦言。
奔跑——如履薄冰：焦虑更甚，退一步粉身碎骨
创业和马拉松都是耐力活，一跑就停不了。虽然优客工场的融资能力有目共睹，但毛大庆认为：融资越多，越觉得压力越大，责任越大。
“今天我经营企业，我才知道什么叫如履薄冰。因为每天都在如履薄冰。”毛大庆说：“创业就像站在一个悬崖的边上，前面是美丽的花丛，背后退一步就粉身碎骨。站在前面看我的人，觉得我很精彩，很厉害，很光鲜，后面无限风光，但如果谁会从背后看我，会吓死。”
其实，毛大庆在万科的日子，就已体验到如履薄冰。“2012年，香河那边的土地事件。万科投资了7到8亿，房子盖完都卖掉了，政府却突然说是违法的，地要收回去。8亿打水漂了，打官司没人听。那时虽然我不是创业者，但是负责人，上市公司8亿灰飞烟灭，承担的责任和压力巨大，虽然后面圆满解决掉，但解决的过程历时一年，多少动脑筋，多少后怕，多少不眠之夜，多少担心都尝遍了。”毛大庆至今回忆起来仍心有余悸。
“而优客工场面临的困难跟大多数企业一样：融资、找场地、商业模式、客户投诉等都需要不断突破。而且现在这个行业很弱小，市场没人验证过，联合办公业务到底未来市场有多大?全世界也就是两三年的行业。这个行业以后会演变成什么样?还能衍生什么别的生意?包括膜拜单车、滴滴，目前没有全搞明白未来的方向。”
尽快困难很多，但毛大庆表示，一年后，优客工场收支平衡没问题，能活下来。但活下来不是目的，不算成功。“如果为了活下来，何必创业呢?我在万科不是很好?我肯定是为了更高的目标才去创立公司。”
毛大庆认为，创办公司过程的焦虑是必然的，年轻创业者就是因为没有经历过他们这种长时间的、高密度的焦虑和捶打，所以创业成功率不高。
开弓没有回头箭。虽然优客工场天天都有困难，但毛大庆很享受天天都在解决困难的快乐。
奔跑——虽苦犹甜：因为不是一个人在焦虑
“对我来说创业很艰难，也有很多的不确定，但我仍然还能承受，因为有前面20多年的锤炼。和那时相比，现在更加焦虑，现在感觉站在悬崖边上。《创业维艰》《从0到1》都会告诉你，一辈子创业，可能只过了几天舒服日子，但整个过程一定是有意义且充满满足感和幸福感的。”
跑步，就是毛大庆排解焦虑的第一个通道。
除了跑步，对一件事执着的热爱会让这件事变得更有意义。“有意义就可以排解焦虑。比如共产党员，在艰苦的革命斗争时期，也没过过一天好日子，天天提心吊胆的。天天东躲西藏，但是他们为什么还玩命干呢?因为有信仰，有意义。第三要有伙伴，有团队，大家跟你一起折腾，你就不觉得是一个人在焦虑。”
初中时的毛大庆，有一次坐火车去大连，他的父亲刻意让他坐硬座。那次，在拥挤的硬座车厢，他看到一张张愁苦的面孔，使那时的他更多体会了生活的苦，了解到很多人的生活仍处在窘迫的环境，他觉得做一件哪怕能让一个人高兴的事就有意义。
“比如现在我们服务小微企业，因为有了这些空间，他们很快乐。我平时也和他们交流、聊天，我们团队200多员工觉得做这工作有意义有意思。我能创办公司，带着200多员工，让他们快乐也很好。”
毛大庆经常会询问入驻优客工场的各类企业有何困难，融资、市场开拓、品牌建设、发展瓶颈、招人等各种各样的难题。“我们现在就是在帮企业解决这些问题。我们一直认为企业服务是个万亿的蓝海，可以产生的价值是巨大的。”
奔跑——不会重蹈覆辙：万科股权之争会引以为戒
毛大庆的优客工场目前已经经过几轮融资，他将如何避免遭遇“野蛮人”呢?
有了前车之鉴，毛大庆做了提前布局。“我们的投资人结构，包括管理团队股权结构一开始在股东会就定完了。我是创始人，有绝对股权，虽然稀释了股份，但我依然是第一大股东，我们刚开始就设置了有限合伙公司，主要合伙人都持有公司股份，管理团队的股份足以控制这家公司。”
毛大庆认为，控制权取决于创始人在成立之初怎么设计，马云股份也不多，但他很早就设计好了，因此阿里的团队有很大的控制权。
谈到万科股权之争，毛大庆说：“王石创业初期没有设计股权结构，客观上，我们不能责怪他，1984年，有几个人懂得股权?谁知道以后有野蛮人?当时如果万科是第一家上市公司，谁知道里面的奥秘?哪像今天的创业者有那么多老师?虽然并不因为王石是创始人，就意味着公司是他的。但公司的价值是谁创造的?是股东创造的还是经营的人创造的?我觉得是经营的人创造的。投资人再有钱，也不一定能创造价值。”